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IPMP—IT 师资培训班 2002，12，22 北京 培训内容 第一部分 项目与项目管理(教材：1-4章) 第二部分 项目组织与项目团队(教材： 5-9章) 第三部分 项目论证与评估(教材： 10-15章) 第四部分 项目计划与控制(教材： 16-22章) 第五部分 项目收尾与后评估(教材： 23-25章) 第六部分 项目的综合管理(教材： 26-32章) 第七部分 项目管理的综合应用案例 (教材： 33-35章) 1.关于项目管理的发展简况 2. 項目的定义及说明 3. 項目管理的定义及说明 4. 项目分类的概念模型 5. 项目管理的生命周期及其核心工作 典型的项目 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 新企业、新产品、新工程的开发 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件 在当今社会中，一切都是项目， 一切也将成为项目。 —美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace 2. 項目的定义及说明 1. A project is a temporary endeavor（一次性努力） undertaken to cre