核电机组大修计划管理改进方法.pdf

核电机组大修计划管理改进方法 大亚湾核电运营有限责任公司 王先锋 目录 1. 大亚湾核电运营管理有限公司介绍 2. 核电大修介绍 3. 核电大修面临的管理挑战 4. 如何应对挑战 5. P3E/C软件在大修中的应用 1.大亚湾核电运营有限责任公司介绍 大亚湾核电运营管理有限责任公司(DNMC) 负责广东大亚湾核电站、岭 澳核电站一期的营运管理及岭澳核电站二期项目的运行发电准备 。是我国核 电行业第一个专业化的运行管理公司，目的是对中国广东核电集团的核电站 实施专业化、集约化和科学化管理。 大亚湾核电站是我国大陆第一座大型商用核电站，拥有 两台装机容量为984兆瓦的压水堆核电机组，电站年发 电能力约为140亿千瓦时，1994年2月1日和5月6日两台 机组先后投入商业营运； 岭澳核电站是继大亚湾核电站后，在广东地区兴建的 第二座大型商用核电站，规划建设四台百万千瓦级核 电机组。首期工程为两台，1、2号机于2002年和2003 年投入商业运营； 2. 核电大修简介－大修的目的 核电站在每一个燃料周期末期, 必须更换部分核燃料。同时, 为 了提高机组在下一个燃料循环的 运行能力，利用机组停堆换料的 时间，在此期间对设备进行在役 检查、定期试验、预防性维修、 预防性 及纠正性维修；如有必要，则对 项目 系统或设备实施工程改造，从而 纠正性 消除机组在设计和安装中的隐 项目 患。 改造 换料 在役检查 定期试验 2. 核电大修简介 – 通常一台核电机组的大修时间间隔是18个月 – 大修工期根据大修类型的不同，通常为30-50天 每台核电机组一 近几年大修工期（天） 天发电量的产值 60 49 51 大约100万美 50 45 45 41 40 37 38 34 元。核电大修的 31 31 2号机组 30 1号机组 进度计划的控制 20 能力，会直接影 10 0 响到核电机组的 1999 2000 2001 2002 2003 运行安全和企业