2008年监理案例考试真题.pdfVIP

任务，拟通过公开招标方式分别选择建安工程施工、装修工程设计和装修工程施工单位。 二、某工程，建设单位委托具有相应资质的监理单位承担施工招标代理和施工阶段监理 ．指出项目监理人员职责分工中的不妥之处、写出正确做法。3 ．指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。2 ．绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图，说明其缺点。1 问题： 员的工作，及时调换不称职的监理人员。 两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人A2 、A1 ）5（ 细则；）质量控制组负责入审批项目监理实施4（ ；）进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责入审批工程延期3（ ）合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；2（ 由总监理工程师签认； ）投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须1（ 在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下： 议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。 来源：建设工程教育网 监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会 标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目 A2 标段出现的质量隐患由A2 标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改， A1 标段出现的质量隐患由A1 标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A2 、A1接对 标段的特点，直2A 、A1标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能管理部门根据 A2 、A1 为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制 机构。 标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织 两个A2 和A1 组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能管理部门，同时设立了 包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制 标段分A2标段，并将A2 、A1 施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为 一、某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施 （建设工程监理案例分析） 年度全国监理工程师执业资格考试试 2008 2008 目监理机构提出变更设计和费用索赔的申请。 但造成了工人窝工等损失。装修工程施工单位向项目监理、单位向项 虽然不会影响总工期， ，行：在施工时，装修工程施工单位发现图纸错误，导致装修工程局部无法正常进4 事件 监理机构报审。 ：施工过程中，总监理工程师发现施工单位刚开始采用的一项新工艺，未向项目3事件 21.0 合计 0.3 8 现场清理费 1.5 7 停工期间