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摘 要
绩效管理是现代企业管理体系中不可缺少的一环，是集团战略目标得以落实执行
并有效监控的手段，绩效管理体系建设是一个随着改革与发展不断持续改进的动态
工程。
本文以聊城供电公司为例研究如何构建完善的绩效管理体系。借助关键成功要
素法和鱼骨图法，对公司各项目标进行逐级分解，研究如何建立合理高效的绩效管
理指标体系；通过规范绩效管理的具体流程，从绩效计划、绩效实施、绩效考核、
绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用等方面研究如何建立健全的绩效管理运作体
系，进一步提升企业管理水平，规范员工行为，为企业完成战略目标提供有力保证。
关键词：绩效管理，实施考评，绩效管理体系
ABSTRACT
Performance isanessentialand linkofthemodern
management important
business itisthe toachieveandmonitor
managementsystem。and way group
of a
construction is
strategic0biectives．The performancemanagementsystem
withreformand
dynamicEngineeringaccompanied development．
Thisthesistook Power for to how
Liao．ChengSupplyCompanyexamplestudy
to a buildthis
build of
goodperfoIrmancemanagementsystem．To system，method
SUCCESSfactorsandfish—bone shouldbe the of
key diagram adopted，and0bjectives
the shouldbe can howtobuild
company decomposedstepbystep．Westudy
in
performancemanagementoperationsystemperformanceplan，the
feedbackand
of the
performance，performanceevaluation，performanccapplication
of interviewsresultsandother the
performance aspects，throughregulatespecific
performancemanagementprocess．
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