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北京来宝利镀膜科技有限公司
BeijingLaibaoliCoatingTechnologyCo.,Ltd
PDCA
PDCA
环境管理体系PPDDCCAA 循环流程图
4.5.4记录管理
4.2环境方针
4.46运行控制 4.5.1 绩效监
视和测量
4.3.1 环境因素识 4.3.3目标、指标与
别与评价 管理方案
4.5.2 合规性
4.6管理评审
评价
4.4．7应急响
4.3.2 法律法规与其 应和准备 4.5.3事故、事
他要求 件不符合纠正
与预防措施
P 策划 D 实施 C 检查 A 改进
4.4.1 职责与 4.4.5文件控制 4.4.2能力、意识和 4.4.3协商与交流
权限 培训
1 编号：Q/HJ-4.2-01
北京来宝利镀膜科技有限公司
BeijingLaibaoliCoatingTechnologyCo.,Ltd
环境管理体系各条款的工作流程
一、 策划
1、5.4.3/4.3.1环境因素识别与评价
环境因素：影响环境的行为和活动，如
识别：就是工程从开工到竣工所有的生产和生活影响环境的行为和活动都
识别出来。通过识别建立《环境因素台帐》
识别环境因素应考虑三种状态、三种时态和八个方面：
三种状态：
正常状态：指固定、例行性且计划中的作业与程序。
异常状态：指在计划中，然而不是例行性的作业。
紧急状态：指可能或已发生的紧急事件。
三种时态：
过去：以往遗留的环境问题
现在：现在正在发生的、并持续未来的环境问题
将来：不可预见什么时候发生且对环境造成较大影响，如：新材料的使用、
工艺变化、产品服务、法律、法规与其他要求变化可能带来的环境问题。
八个方面：
向大气的排放；
向水体的排放；
向土地的排放；
原材料和自然资源的使用；
能源使用；
能量释放（如热、辐射、振动等）；
废物和副产品；
物理属性，如大小、形状、颜色、外观等。
评价：根据识别的《环境因素台帐》进行评价，列出《重大环境因素台帐》，
环境因素的评价方法采用重要性准则法和多因素打分法。
评价的原因：
公司建立、实施并保持《环境因素识别与评价程序》
2、5.4.1、5.4.4/4.3.3目标、指标及管理方案
1) 目标、指标及管理方案针对重要环境因素，通过目标、指标
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