经典集团有限公司制度总编.doc

经典某集团有限公司 制度总编 目　录 第一编　总则 第二编　目标管理办法 第三编　行政管理办法 　　1、一般行政管理规定 2、会议组织规定 3、制度建设基本规定 4、行政预算管理规定 第四编　人力资源管理办法 　　1、定岗定编管理规定 2、员工作用规定 3、薪酬规定 4、考核规定 5、奖惩规定 6、培训规定 第五编　设计管理办法 第六编　工程管理办法 第七编　营销管理办法 　　1、目产品定位论证规定 2、营销方案管理规定 3、营销费用预算管理规定 4、销售管理规定 5、品牌建设与管理规定 6、出租物业管理规定 第八编　合同管理办法 　　1、合同订立实施细则 2、合同跟踪实施细则 第九编　招投标管理办法 第十编　财务管理办法 　　1、资金管理规定 2、会计核算管理规定 第十一编　审计管理办法 　　1、内部审计监察管理规定 2、投诉举报管理规定 3、落实审计建议管理规定 第十二编　审核管理办法 XXXX集团有限公司 制度总编 第一章　总则 　　第一条　为了规范集团的管理，加强集团制度建设，特制定本制度总编。 　　第二条　本制度总编就整个集团范围内主要业务行为和业务程序做出原则性的规定，通用于全集团。集团总部、地区公司、项目公司及职能部门就相关业务行为和业务程序制定的其他规范不得与其相抵触。 　　第三条　本制度总编由集团立制委员会负责组织制定。在实际执行过程中，如发现需要进行修改、补充，应及时向集团立制委员会提出相应的修改、补充稿。集团立制委员会根据实际情况，决定是否组织进行修改。 　　第四条　本制度总编由集团立制委员会负责解释，经集团立制委员会授权，集团总部相关职能部门可就其负责部分的业务行为和业务程序规定做出解释。 XXXX集团有限公司 目标管理办法（试行） 第一章　总则 　　 第一条　为保证集团经营目标的实现，提高集团的管理效率和效果，特制定本管理办法。 第二条　目标管理基本原则：管理目标与工作计划相结合；奖惩与激励相结合。 第三条　集团总部根据中长期发展目标，制定全集团的年度管理目标。 第四条　在目标管理过程中，实施动态管理，逐级检查、考核，奖优罚劣，确保集团年度目标的实现。 第五条　集团总裁会是目标管理的领导机构，负责制订集团总体管理目标，领导、监督、评估考核集团总部职能部门和集团下属各公司管理目标的制订和执行工作。 第二章　管理目标及工作计划的制订 第一节　管理目标的制订 　　第六条　管理目标的制定 　　1、集团经营班子根据集团的财务状况预测集团各地区公司（含可能业务进入地区）的，年销售额，初步制定集团年度销售目标。报董事局批准后，确定为集团年度销售目标。 2、集团经营班子为了完成年度销售目标，制定相应的工作考核指标，销售目标与工作考核指标合并为集团管理管理目标。 3、地区公司根据集团预测的市场销售额作为年度销售目标，并根据集团规定的有关工作考核指标，汇总为地区公司的管理目标。 4、项目公司根据地区公司的预测销售额作为销售目标，并根据集团规定的工作考核指标合并为管理目标。 5、职能部门为配合各项目公司、地区公司完成销售目标，根据集团规定的工作考核指标作为其管理目标。 6、工作考核指标是根据有关政府法规及集团在经营管理过程中的经验数据、案例和有关预测值制定的。 7、工作考核指标是考核集团经营班子、地区公司、项目公司及各职能部门的管理能力，是其工作业绩的较佳体现。 第七条　管理目标的审批及签署 1、集团董事局对集团经营班子的年度管理目标进行审批，并与集团经营班子司签订年度目标管理责任书。 2、集团经营班子对各中心和地区公司的年度管理目标进行审批，并与各部门、地区公司签订年度目标管理责任书。 3、地区公司对各部门和项目公司的年度管理目标进行审批，并与各部门、项目公司签订年度目标管理责任书。 第二节　工作计划的制订 第八条　集团总部应按照集团年度管理目标制定问问的年度工作计划上报集团董事局，经批准后作为集团总部的考核依据。 第九条　各地区公司应按照目标管理责任书中的年度管理目标制定本地区公司的年度及季度工作计划上报集团总部，经批准后作为集团季度生产调度会的考核依据。 第十条　地区公司下属各部门及项目公司应按照责任书的中年度管理目标及地区公司的季度工作计划，制定本单位的月度工作计划，经批准后作为地区公司月度生产调度会的考核依据： 1、营销部门根据销售目标，制定出住宅、商铺、车位等的具体营销计划。 2、工程部门根据销售目标，确定工程建设计划，包括新开工、在建及完工的单位工程计划，达到预售进度和交楼时间的工程计划，以及相应月度、年度资金需求计划。该工程计划包括土建安装工程，也包括环境、道路、配套设施、外水、外电、销售部、样板房等所有的工程。为各相关部门工作安排提供参考依据。 3、财务部门根据资金来源、资金需求和资金缺口，确定融资工作计