IT+中心组织架构设计参考方案.pptVIP

IT中心 -- IT总监 系统开发部 测试 网络管理部 数据库团队 网络团队 系统团队 基础设施运维 异地支持 PC前台支持 (Level 2) 服务台 (Level 1) 应用软件支持 (Level 2) 技术支持服务 引进或开发 实施 行业咨询 信息安全与稽核组 项目管理组 规划与架构组 多个跨部门专业组 CEO 信息化建设委员会 流程管理 维护和发展 IT团队的职责体系：组织架构设置依据 网络后台支持 (Level 2) A级项目 项目经理 项目组员 网络架构师 业务系统架构师 信息应用 ORACLE DB2 SQL 网络系统安全员 业务系统安全员 流程规范与稽核员 档案与资料管理员 采购与库存 应用系统 支持系统 操作系统 WinSv r/ UX / AS400 Clu / BK / San Apl/Exg/KM/Inet/Vido B/C级项目 项目主管 网络安全 核心主干 网络链咱 跨行业协调组 二个实体部门 各行业IT部 专家型 IT 技术人才 综合型 IT管理人才 复合型 业务应用人才 IT 团队的职位体系：培养方向与聘任依据 IT员工成长体系（职位设置依据，聘任职级按公司制度执行） ： 1 个管理领域与2个专业领域，管理者应有专业领域经验 管理领域 IT 总监 IT 副总监 部门经理 部门副经理 经理助理 （高级）项目经理 项目主管 项目助理 成 长 方 向 系统管理员 A角 B角 系统操作员 网络管理员 A角 B角 网络操作员 数据库管理员 A角 B角 网络运维领域（网络管理部） 网络运维专家 A角 B角 可向专业管理领域发展 也可专职做技术型的项目经理 程序员 或 实施员 行业分析师 A角 B角 高级程序员 A角 B角 行业专家 A角 B角 系统架构师 A角 B角 信息应用领域（系统开发部） 可向专业管理领域发展 也可专职做技术型的项目经理 IT员工培养方向： 岗位：信息技术总监 岗位职责： 参与总公司层面上的与IT相关的重大决策过程，协助总公司及行业管理层决策； 组织制定总公司整体性的信息化战略和策略； 协调并指导行业公司遵循总公司统一信息化战略制定行业信息化发展规划； 主持总公司及各行业信息系统的研发、引进及技术管理； 统筹总公司IT系统的运营管理，构建总公司IT服务管理体系，保障IT基础设施和体系架构的运行及投资； 协调信息系统对总公司各项业务的战略支撑； 建立与关键IT供应商和咨询顾问间的战略伙伴关系； 培养、管理IT员工队伍。 任职要求： IT或相关专业毕业，硕士或以上学历； 10年以上企业界软件项目开发和网络运维经验，5年以上IT管理人员经验； 主持过大型IT项目（投资在RMB1000万元以上）的运作；尤其是熟悉贸易、物流业IT项目运作； 熟悉贸易、物流或房地产业业务系统的开发和管理需求，至少熟悉一种业务运作与管理流程； 精通IT技术及其发展趋势，准确把握应用信息系统的发展脉搏； 有良好的战略决策能力、统筹规划能力，项目控制能力和成本风险意识； 卓越的组织协调能力、沟通能力； 具备良好的创新意识，强烈的责任感和敬业精神； 有良好的英语读写能力，较好的英语沟通能力。 岗位职责与任职要求 * * * *