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广州市汇鹏建设有限公司 广州市诚泰建筑劳务有限公司 规 章 制 度 （试行稿） 二O一一年八月一日 目 录 第一章 规章制度 1 一、经理岗位责任制 1 1、总经理岗位责任制 1 2、经营部经理岗位责任制 1 3、工程部经理岗位责任制 1 4、财务部经理岗位责任制 2 5、人事行政部经理岗位责任制 2 6、预算部经理岗位责任制 2 二、职能机构责任制 3 1、经营部责任制 3 2、工程部责任制 3 3、人事行政部责任制 3 第二章 合同管理制度 4 1、合同签订的基本要求 4 2、合同签订的工作签订 4 3、合同的履行 4 4、合同的变更、解除 5 5、合同的日常管理 5 第三章 预结算制度 7 1、工程概（预）算制度 7 2、工程结算管理制度 7 第四章 人员聘用制度 8 1、员工招聘制度 8 2、员工录用制度 8 第五章 考勤、请假、休假制度 9 1、公司上班时间 9 2、假期制度 9 3、请假制定 9 第六章 员工绩效考核、奖惩与辞职制度 10 1、员工工作能力奖惩制度 10 2、员工业务开展能力奖惩制度 10 3、员工辞职制度 11 第七章 人事行政部管理制度 12 1、文件资料管理及证件培训考核制度 12 2、文印管理制度 12 3、办公用品管理制度及差旅费办法 12 4、办公管理制度 12 5、车辆管理制度 13 第八章 附图附表 14 第一章 规章制度 一、经理岗位责任制 1、总经理岗位责任制 （1）主持公司全面工作，负责处理公司的日常事务。 （2）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善公司各部门岗位职责。 （3）负责组织制定公司的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。 （4）负责确定公司部门的设置、定编、定员、定岗、定责。 （5）负责对绩效考核进行终审，并对公司全体人员有任免权。 （6）负责实行“经理负责制”，不断提高公司的经理效益和社会效益，扩大公司知名度。 （7）定期组织召开公司部门负责人工作例会。 2、经营部经理岗位责任制 （1）负责工程投标工作，组织人员与相关部门配合编制投标文件等投标工作环节。 （2）负责绩效考核的制定，并对公司全体人员的绩效考核进行登记与审批。 （3）协助对中标后工程合同的谈判、审批、签订工作。 （4）负责将中标工程的名称等相关信息书面通知工程部经理。 （5）对投标、在建及已完工工程项目进行顾客及相关方满意度调查，并将来自顾客的意见与建议向上级领导反映。 （6）定期组织召开本部门工作例会。 （7）完成上级领导交办的其他工作。 （8）负责对车辆的管理（暂定）。 3、工程部经理岗位责任制 （1）负责组织人员对工程项目的报建与资料编制工作。 （2）负责工程项目质量与安全的跟踪，随时掌握工程进度情况。 （3）按合同规定做好工程预付款、进度款的申请与审批工作。 （4）负责组织人员与相关部门对工程项目的竣工验收。 （5）负责中标后工程合同的谈判、审批、签订工作。 （6）定期组织召开本部门工作例会。 （7）完成上级领导交办的其他工作。 4、财务部经理岗位责任制 （1）负责编制固定资金使用计划，编制成本、利润计划，编制管理费用计划，严格按审批制度及审批程序控制购置计划，严格执行现金管理制度。 （2）负责编制工资发放明细表，审核并填制工资方面业务记账凭证。 （3）负责成本核算审核。 （4）负责统计的审核和工资奖金的使用、管理。 （5）负责制定公司报销程序。 （6）第二章 合同管理制度 1、合同签订的基本要求 （1）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确定其具有履行合法的能力方可与其签订合同。 （2）签订合同的依据为有关文件、资料、设计图纸及施工图预算书等。 （3）签订工程合同必须具备应有的重要条款。 （4）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。 2、合同签订的工作签订 （1）合同洽谈前，经营部必须对发包人的综合情况进行考察。投标中标的项目，经营部及工程部要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书。 （2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要认真评审。 （3）合同主要条款商定后，由经营部负责起草文本，交经营部及工程部经理进行会审，认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报总经理批准签字方可执行。 3、合同的履行 （1）按合同约定全面履行自己的义务，并随时督促对方当事人及时履行其义务。合同履行中发生的情况应建立缕析执行情况台账。 （2）有关合同履行中的书面签证、来往信函、文本等均为合同的组成部分，合同经办人应及时整理、妥善保管。在合同履行过程中，对公司履行情况应及时做好记录并经对方确认。向对方当事人交付发票时应由对方当事人出具收条，公司原则上只