QC小组活动范例.docVIP

杨效平：针对循环水冷水泵密封不严，漏油严重的现状，我们决定成立循环水QC小组，请大家发表一下自己的见解，并选出小组长。 杨效平：山西分公司实行人力资源改革，实行成本与岗位工资绩效工资挂钩，水电分厂顺应形势要求，重组劳动关系，建立持续改进机制，推行内部市场化运作，加强责任与目标管理，实施绩效考核。因此，我们必须提高认识，转变观念，深究内潜，大力开展创新活动，降低成本，为水电分厂完成分公司的成本和经营目标做出自己的贡献，所以，我认为，成立循环水QC小组是非常必要的，我愿意加入小组，并自荐自己为组长，请大家发表一下自己的建议。 薛鹏飞：循环水的主要任务是为氧化铝赤泥过滤、洗涤、一蒸发、二蒸发、三蒸发输送合格的循环冷却水。成立QC小组解决出生产中存在的某种问题是非常必要的，我愿意加入QC小组，并推选杨效平为组长。 董列勇：水电分厂通过实施内部市场化运作，提高职工的节能降耗意识，实现单位经济效益的最大化，针对分厂、车间下达的成本目标成立循环水QC小组是非常必要的，所以我愿意参加这项活动，并推选杨效平为组长。 郭卫平：我愿意参加QC小组活动，解决班组存在的实际问题，掌握第一数据，为完成班组的节能降耗做出自己的贡献，并同意杨效平为组长。 郝水生：我愿意参加QC小组活动，以解决生产过程中存在的问题，并同意杨效平为QC小组组长。 岳方涛：我愿意加入QC小活，通过开展这项活动，增强自己的技术素质。更好的为班组节能降耗做出自己的贡献，并同意杨效平为QC小组组长。 张永刚：我愿意参加QC小组，通过活动的开展，便生产运行更加稳定经济，满足氧化铝用户需要，并同意杨效平为QC小组组长。 和景胜：我愿意参加QC小组，通过开展这项活动，增强自己的节能意识，为班组的节能降耗做出自己的贡献，并同意杨效平为QC小组组长。 杨效平：从今天开始，我们循环水QC小组成立，大家一致 推选我担任组长，那么我将不负重望，带领大家按照科学的PDCA循环，有组织、有目的的开展活动，本次QC小组活动意义重大，势大必行，希望小组成员积极参与，互相配合，使小组活动最终行实质性成果。 归纳总结：1、成本循环水QC小组 2、选定QC小组长 3、下次活动安排，由杨效平负责，提出QC小组活动课题，并阐明选题理由。 杨效平：今天我们要确定本次QC小组活动的课题，我认为可选的课题有一个，冷水泵漏油严重，造成班组费用成本的升高，设备难维护、卫生不好清理，请大家阐明自己的理由和建议。 薛鹏飞：山西分公司实行成本与岗位工资、绩效工资挂钩，这一变革使我们增强了成本观念，认识到只有节能降耗，完成各项目标值，才能保证自己的收入，所以我们认为QC活动课题应选“降低冷水泵油耗”。 董列勇：循环水去年的油耗1190公斤，其中冷水泵油耗为940公斤，油量消耗过大，单台油耗235公斤，漏油月均10公斤左右，造成班组成本费用过高，我认为QC课题应选“降低冷水泵油耗”。 郝水生：我们要积极响应分公司和分厂的号召，保证完成车间的各项指标任务，立足本岗，力所能及地降低能耗，QC小组活动课题以“降低冷水泵油耗”为选题，为班组的成本费用 降低起到了决定性作用。 岳方涛：降低冷水泵油耗，具有一定的操作性，经过大家的努力是可以实现的，所以我认为QC活动的课题应选“降低冷水泵油耗”。 张永刚：降低油耗这个课题选的比较好，现在都在节约降耗，完成分公司利润指标，必须要降低制造成本，所以选择降低冷水泵油耗势在必行。 和景胜：资源有限，控制能源消耗，即能降低企业本成，又能提高个人的收入，所以我们应选择“降低冷水泵油耗”。 杨效平：大家都阐明了自己的选题理由和选择的课题，根据大家的意见，我们确定本次QC活动的课题为“降低冷水1号泵油耗”。 归纳总结： 1、阐述课题理由、 1）、2008年只有完成分厂的各项成本目标，才能保证有稳定的收入，所以节能降耗势在必行。 2）、循环水冷水泵油耗高，不利于车间目标的顺利完成（见附表） 2、确定本次QC活动课题为“降低冷水泵油耗”。 3、下次活动安排，判定QC活动计划。 活动内容： 制定QC活动计划 杨效平：今天我们按照科学的PDCA循环程序，制定出本次活动详细计划，请大家踊跃发言，合理有序地制定出各阶段的活动时间，确保活动有条不紊地进行，最终取得实质性成果。 薛鹏飞：我们要围绕PDCA循环，即计划—实施—检查—处理四个阶段开展活动。 张永刚：在原因分析和确定要因阶段，要严密、科学实施，这个阶段计划时间需要加长。 郝水生：在实施阶段，认真结合生产运行实施，所以活动时间应长些，我认为需要两个月。 岳方涛：我认为活动程序应一环扣一环，上下衔接紧密，符合逻辑性。 董列勇：我同意杨效平的意见，严格执行PDCA循环。 和景胜：我认为除了实施阶段的时间长一些外，其余阶段均在半个月至一个月。 郭卫平：我同意大