YL-ZLL-11-质量体系运行管理工作流程.docVIP

流程图： 流程说明 策划、部署：总经理、管理者代表根据公司质量体系运行情况和质量控制的需求,作出策划、部署。 修订质量体系文件：质检科根据质量体系运行情况和管理者代表的部署，修订完善质量体系文件。 实施：各部门、工厂根据公司质量体系文件的要求，组织贯彻实施。 完善第三层次文件：各部门、工厂根据实施情况完善第三层次文件。 宣贯、培训：质检科根据公司的实际情况，制订年度教育培训计划，对新标准、质量体系文件、质量管理知识进行培训，各部门制订本单位的培训计划，组织进行二级培训。 指导、会审各部门第三层次文件修订：质检科质量管理员深入各部门、工厂，指导第三层次文件的修订，参与跨部门使用的第三层文件的审核、会审。 体系运行监督、检查、指导：质检科质管员按责任区域分工，每周定期对所负责的部门、工厂进行监督、检查，并将检查情况向管理者代表报告。解答、指导各部门、工厂质量管理过程中的问题。 掌握体系运行情况：总经理、管理者代表及时掌握体系运行情况。 决策指令：总经理、管理者代表根据体系运行情况作出相应的决策或指令。 现场实施、自查自纠：各部门按公司质量保证手册、程序文件和本单位的第三层次文件要求，组织自查自纠，不断完善体系，并将有关体系运行信息向质检科反馈，质检科备案。 内审：质检科按年度的质量体系审核计划和过程质量审核计划，组织开展内审工作。 不符合项和不符合事实整改；各