现代企业管理--理论、技能、方法(第二版)(黄顺春).pptVIP

现代企业管理—理论·技能·方法 第一章 企业基础知识[1] 一．企业必须具备一些基本的要素： (1) 必须依法设立，即要按照国家法律法规规定的条件和程序设立。 (2) 具有开展一定生产规模和经营活动的相应场所； (3) 拥有一定数量的具有相应技能的生产者和经营管理者； (4) 从事社会商品的生产、流通等经济活动； (5) 进行自主经营，独立核算，并具有法人地位； (6) 拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金。 第一章 企业基础知识[1] 二.企业特征： 经济性组织、社会性组织、合法性组织、自主经营系统 三.企业的目标 企业的目标：利润最大化、股东财富最大化、管理者报酬最大化、每股盈余最大化、个人股东财富最大化、内部人报酬最大化、政治利益最大化等多种看法。 企业的目标是追求经济效益和社会效益的统一： 1．获取利润 ；2．满足社会需要，承担社会责任；3．满足社会需要和获取利润的关系 第一章 企业基础知识[1] 四.企业的性质 马克思主义认为：企业是劳动分工和协作的产物，是一种具有更高劳动生产效率、从事商品生产和交换的经济单位。 西方早期普遍接受企业是劳动分工的结果的观点。 古典经济学认为：企业的本质特征就是按照利润最大化原则，利用一定的技术将土地、劳动、资本等要素投入转化