公司总结范本.docVIP

????????????????????????????? （撰稿：童宝仓） 尊敬的董事长、各位同仁： 大家上午好！ 时光飞逝，岁月匆流。转眼，我们即将送走丰硕的2007年。回首过去的一年，我公司在董事长的正确领导下，全体员工勤奋务实、兢兢业业，顺利完成了年初制定的各项目标和工作任务。 过去的一年，是我公司快速发展、经济效益和社会效益不断增强的一年，是锐意进取、管理工作和整体实力不断攀升的一年，是企业变革和体制创新、向多元化发展迈出坚实步伐的一年。在这一年里，我们始终以“诚信、务实、创新、发展” 的企业精神为行为准则，秉承“重质量构筑精品工程、求环保重视社会效益、守法规安全至高至上、守诚信坚持不懈追求”的管理方针，紧跟社会发展步伐，按照年初制定的目标，扎扎实实地开展各项工作。这一年里，我公司的生产经营、质量管理、安全文明施工以及企业内部管理工作得到了显著的完善和提高。下面，我就2007年度我公司各方面的工作情况作以简单的总结和汇报。 一、公司的管理架构进一步优化。 公司目前共有科室11个，除水电部外各部门人员基本齐备，个别部门还配备了部长助理，基本达到了职权明晰、各负其责。各分公司有各自的负责人，项目部小班子成员齐备，各类管理组织机构近于完善。在公司领导的统一带领下，各部门与各分公司及项目部能团结一致，形成合力，组成了一支执行力强、战斗力强的高效的团队。各团队之间能够充分发挥各自的优势和作用，尽心尽力地做好自己的本职工作，进而取得了一个又一个可喜可贺的成绩。 二、各类管理制度逐步健全。 今年年初，公司将修订管理制度提上工作日程。公司共召开三次会议，广泛征求各部门意见，认真审核和讨论并最终表决通过。新的管理制度删除了不适应公司发展的条款，细化了各岗位的职责和权力，使制度更加以人为本，更符合我公司的实际需求，更加具有指导性和可操作性。制度将人本化管理作为人事制度管理的重点，使“三险一金”福利体系更加完善，进而消除了员工的后顾之忧，解决了员工生活的实际问题，也使得员工的稳定性进一步增强。 三、公司标准化管理进展良好。 为了进一步提高管理水平，提升公司整体形象，我公司大踏步地在施工现场开展了标准化管理工作。今年年初，安全部参与了上级主管部门施工现场标准化图册的编制工作，得到了主管部门的好评和赞赏。同时，安全部也为公司编制了《施工现场安全文明施工标准图册》和《农民工学校管理手册》，得到了公司领导的认可并大力推行。通过一年来的实施，各项目部施工现场的管理水平不断增强，安全文明施工得到切实改善，施工人员的素质明显提高，企业形象也得到了大幅提升。为此，相关主管部门也多次到我公司及项目部进行考察和调研并给予了很高的评价。标准化管理在为公司赢得荣誉的同时，也为公司其它方面的管理提供了参考。今后，我们将把标准化管理工作作为公司的一项大事来抓，并深入至其它部门，从而真正实现公司的标准化管理，为公司的快速发展提供保障。 四、企业文化建设不断丰富。 文化是企业的内涵，是企业生存和发展的核心。优秀的企业文化能激发员工的责任感和荣誉感，能极大地鼓舞员工多出成绩、出好成绩。今年，我公司的企业文化建设可谓是百花齐放、硕果累累。今年春节过后，公司组织先进工作者去南方进行了一次旅游和考察，带回了先进的经验和方法；四月初，在公司的组织下，各中层管理干部40余人在报业大厦听了一堂李强老师的关于“为自己工作”的课程，员工们都感到受益匪浅，并在课后自动自发地写了“听后感”，舒发自己的工作感想；在六月中旬，公司组织各部部长和项目经理到兄弟单位去参观学习，将管理经验带回并为我所用；七月份，公司内刊《东辉建设》诞生，成为年度企业文化的最大亮点；八月初，在公司的统一组织下，公司、分公司和项目部全体员工去巴兰河旅游，使员工的身心在紧张的工作之后得以放松和休息；十月份，公司网站建设完毕并投入运营，成为企业对外宣传的窗口。除此之外，公司在每周六的下午都安排了各部部长到各个项目部进行思想宣传教育，以激发员工的上进心和责任感。前段时间，一年一度的公司集体培训也圆满结束，并取得丰硕的成绩。现在，我公司迎新年晚会的组织工作也已经开始，在各部的积极参与下，各项筹备工作正在有序地进行。 总体来看，今年是我公司企业文化的建设年和发展年，体现了我公司“创新、发展”的企业精神。通过搭建企业文化的平台，我们发现了一大批有思想、有活力的优秀员工，也挖掘了公司发展所需要的各个层面的人才。今后，我们将拓宽渠道、加大力度，为企业文化提供有力的后备支持，以促进我公司企业文化建设的新发展和新飞跃。 五、企业凝聚力日益增强。 在上级领导的正确决策下，今年我公司将“打造学习型企业”纳入重要的工作日程，并且向纵深方向发展。这项工作自开展以来，受到公司各部门和各分公司的积极响应。公司各部部长主动带队、广大员工积极参与，呈现出一