综合管理办公室.docVIP

XXX综合管理办公室 工作职能及机构设置方案 根据省市区构建服务型政府的要求和新时期行政管理体制改革、发展、变化的需要，街工委、办事处将现有的党政办、财政所、社会事务科等行使政府管理与服务职责的部门，重新整合，成立“XXX综合管理办公室”。管理体制调整后的综合管理办公室，履行街公共事务管理委员会的相关公共管理职能，并在条件成熟的前提下，有计划、分逐步将原来政府承担的能够用市场方式解决的公共服务职能，以市场经济的方式剥离出来，实行公共服务外包等模式运作。 一、综合管理办公室机构设置及人员配置 综合管理办公室是公共事务管理委员会的下设机构，设主任1人，副主任3人，工作人员13人。（组织设置图见附表） 二、综合管理办公室主要职能 1、负责拟定全街发展规划，做好政策研究工作，为领导决策提供参考;负责落实和督办公共事务管理委员会、主任办公会决定的重要工作；负责机关内部日常管理，负责组织机关干部、职工政治学习，开展文化体育活动，落实相关福利待遇等。 2、负责公共事务管理委员会、主任办公会的文件起草、审核、发放等工作，负责各类会议的筹备安排；负责公共事务管理委员会相关的对外联系、关系协调及接待等；负责公共事务管理委员会、主任办公会的文秘、调研、信息收集和上报；负责机关保密、机要、文印和档案管理工作。 3、负责机关日常后勤保障，机关办公自动化系统的日常运行及政府公务系统网络的相关工作，协调机关内部所属机构的日常事务；协助街工委做好人民武装工作。 4、负责管理街公共事务管理委员会承担的政府绩效目标任务，探索政府绩效目标管理新模式。积极配合相关部门创新政府服务新机制。在企业服务、人口综合服务、区域性群众文化活动、环卫清扫作业、有条件的物业小区治安管理服务、街道工勤人员劳务服务等公共服务工作中，探索公共服务项目外包的新途径、新方式，有计划、分步逐地使辖区内能用市场方式解决的公共服务项目、公益事业服务项目，逐步走向按市场经济规律办事的新路子。 5、负责发挥社区建设指导委员会的作用，大力倡导社区群众开展各类志愿者服务活动；培育居民群众组建非盈利性自治组织，鼓励开展各类自助性的、公益性的活动。 6、负责街公共事务管理委员会的财政预（决）算及收支管理。负责财政资金的管理和合理使用，严格执行有关标准制度。负责街公共事务管理委员会的资产管理与监督，按照市场规律营运，力求收支平衡，保值增值。 7、完成街公共事务管理委员会、主任办公会交办的其它工作任务。 三、街综合管理办公室主要岗位职责 第一、街综合管理办公室主任职责 街综合管理办公室主任在街公共事务管理委员会主任领导下开展工作，负责协助街公共事务管理委员会主任抓好各项公共事务管理： 1、负责协助公共事务管理委员会主任安排全街发展规划和年度工作计划；做好政策研究工作，为领导决策提供参考； 2、负责绩效目标和服务外包管理的组织工作。变革绩效目标管理方式，积极探索和推进过去由政府承担的社区公共服务职能，转化为由社会企业、中介组织有偿承担的市场化新机制。落实和督办公共事务管理办公室承担的重要工作； 3、负责协助公共事务管理委员会主任，管理和执行街财政预（决）算，督促抓好日常财务管理。 4、负责协调、调度综合管理办公室副主任之间的工作，发挥整体合力管理辖区内的公共事务。 5、负责处理街公共事务管理委员会重要的涉外事务。 6、负责机关支部、机关工会工作，组织好机关干部、职工的政治学习、改善福利待遇等工作。 7、负责调度和承办公共事务管理委员会、主任办公会交办的其它工作。 第二、综合管理办公室副主任职责 副主任在综合管理办公室主任领导下开展工作，协助综合管理办公室主任抓好分管范围内的各项工作： （1）内务管理副主任 1、负责拟定街公共事务管理委员会发展规划及年度工作计划，负责文件起草、审核、发放等工作。 2、负责承办绩效目标和服务外包管理的具体工作。变革绩效目标管理方式，积极探索和推进过去由政府承担的社区公共服务职能，转化为由社会企业、中介组织有偿承担的市场化新机制。负责承办绩效目标的分解、签订落实责任书等工作；负责服务外包项目的设计、标底编制、信息发布、组织评审、发包、签订合同、项目进度及效果评价等具体管理工作；负责各类会议的筹备安排工作，负责资料收集、立卷归档和相关请示、信息上报等工作。 3、负责落实和督办领导批示的各项工作，负责机关保密、机要、文印和档案管理工作；负责承办公共事务管理委员会日常接待工作。 4、负责机关日常后勤保障工作，负责组织好机关干部、职工的生活、学习等工作；负责机关办公自动化系统的日常运行及政务系统网络的日常维护，协调机关内部日常事务的正常运行；协助街工委做好人民武装工作。 5、负责完成公共事务管理委员会、主任办公会交办的其它工作任务。 （2）社区管理副主任 1、负责管理社区的组织建设；指导全街社区