绩效计划表-SPC001-塑胶专线生产部经理.docVIP

山东诸城裕泰针织有限公司 ______年___月份绩效计划表 文件编号 版 本 岗位名称 经理 所属部门 生产部 生效日期 0000年00月00日 起 考核项目 考核目标 配 分 数据来源 考核 周期 项目名称 计算方式［（＋－×÷＝≥≤∑）］ 项目界定 最高目标 考核目标 最低目标 1 准时交货率94% 91% 15 客户服务部 月 2 使费控制达成率 使费控制达成率=部门年度使费实际发生金额/部门年度使费预算金额*100% 使费：由公司财务部界定； 实际费用：以财务部结算为准； 预算费用：以年初公司批准的预算指标为准。 95% 100% 105% 5 财务部 月 3 生产损耗率 5% 5% 15 厂部 月 4 责任退货次数 次71次 次旧油率0.45% 0.5% 0.55% 10 制漆部 月 6 制程不合格次数成品抽查合格率95% 90% 5 品管部 月 9 库存天数 按财务公式计算 50 60 70 15 财务部 月 10 废水数量