精益生产之现场管理.pptVIP

2006-05-04 圆通的领导风格 现场管理 一、提高作业空间使用率 二、现场物品标准化 三、清爽的工作场所 四、环境维护规范化 五、养成良好工作习惯 1、实施整理(SEIRI)的必要性 2、整理的内容 3、整理的要领 整理的要点 一个范例： 制作：申福远 2006-10-05 精益生产之 现场管理 综 述 福远申 现场管理 一、提高作业空间使用率 占用 物力成本上升 空间 ? 占用 人力成本上升 时间 ? 现场管理 一、提高作业空间使用率 （1）宽敞的工作场所变得窄小； （2）架、柜被杂物占据减少了使用价值 （3）寻找物品困难，浪费时间； （4）物品摆放杂乱，导致盘点失准。 摆放不必要的物品导致空间浪费。 现场管理 一、提高作业空间使用率 （1）将要和不要的东西分开； （2）处理不要的东西： 丢弃、出售、循环.. （3）管理要的东西： 根据使用的频率 现场管理 一、提高作业空间使用率 （1）对工作场所要全面检查； （2）制定“要”和“不要”的标准； （3）将不要的物品清除出现场； （4）根据使用频率管理需要的物品； （5）制定废弃物处理方法； （6）坚持每日检查 现场管理 一、提高作业空间使用率 ? 将需要和不需要的东西分开； ? 丢弃或处理不需要的东西； ? 管理需要的东