工程招投标工作总结_secret.docVIP

二、一期工程招标工作总结 招投标是投资管控的重要手段，抓好了工程招投标工作，投资管控工作就已完成了８０％。************电厂根据《中华人民共和国招投标法》的相关内容和******公司基建期的程序文件，积极组织制定了《招标管理实施细则》，招标工作自觉纳入宁波招投标办公室的监督和检查，真正作到招标评标工作的公平、公正、公开。 ?******工程招标工程项目71项，总金额总金额有效。?******工程招标方式招标。根据工程的特点，有目标、有条件地选择几个承包商招标所用的时间较短，费用低，同时可以获得一个比较合理的价格。?招标根据工程规模、复杂程度，合理划分标段。标段的划分可结合投资计划资金状况造价控制来划分标段，原则是保证计划，保证工程质量，同时便于施工管理。技术复杂的工程成本控制承包商承担了全部的风险工作量和价格。工程设计较，图纸、清楚、详细在过程中环境因素变化小，工程条件稳定工程技术简单，风险小，报价估算方便合同价款由各分项工程总价构成。承包商根据工程计算工程量，若工程量有漏项或不正确，则认为已包括在整个合同的总价中承包商按规定承担报价的风险，对单价的正确性承担责任；而工程量变化的风险由承担。风险分配比较合理，单价又分为固定单价和可调单价等形式。招标人要承受的风险是工程量的准确程度和设计变更单价的特点是单价优先，给出的工程量是，合同价款按实际工程量和所报单价计算。。确定定标