生产问题分析和解决培训.docVIP

生产问题分析与解决培训 第一部分 分析问题的本质 ? 企业生产中的常见问题 4．激发承诺 5. 匹配职责与能力的一些问题 　 第四部分 解决生产现场问题的方法 第九讲 职责管理的方法三——职责对话1. 与谁对话2. 对话内容3. 对话目的第十讲 职责管理的方法四——表达期望1. 事先明确关联人的期望2. 事先要沟通双方的期望3. 对表达的期望加以确认第十一讲 职责管理的方法五——建立约定1. 建立约定的四个方面2. 建立约定的四个要点第十二讲 从职责管理出发1. 误解职责而导致的问题2. 准确理解职责的涵义3. 职责管理的五个方法4. 职责管理的四个要点5. 让职责的孤岛互联互通 第十三讲 从数据解读再次分析问题 1.分析问题的本质2.现行工具的再思考——报表流程改善3.关于数据的思考4.案例分析：如何选择副总经理 第十四讲 解决影响质量的本质问题1.品质问题的基本观念2.产品开发流程与生产问题的分析与解决 ? 企业生产中的常见问题 常见的处理问题的方式 分析生产问题的产生根源 ? ? 生产现场常见的问题及错误的解决方式 ? 企业在其成长过程中，常常会经历各种不同的阶段和遇到不同层面的许多问题点。对于企业来说，发展战略是成功的坚实基础，但是企业往往失败在战术方面。所谓的战术失败，指的是在生产现场的问题点没能得到及时、有效的解决，从而也