建筑工程成本控制细则.pdfVIP

成本过控管理制度（试行版） 为进一步加强公司成本管理规范，经 公司领导研究决定，现将 《成本过控管理 制度（试行版）》的通知下发至各部门、 各项目部，请严格执行。  一、制度目的  制度目的：为了从源头上节约成本及创 造效益，并指导预算及现场成本方面的工作， 特制定本制度。  二、管理方针  管理方针：采用服务加管理的模式，公 司成控部对现场进行全过程的指导及监督。  三、过控内容  过控制度主要分为以下几大类：  ◆现场经济资料过控管理  ◆现场实际施工过控管理  ◆材料的量、价过控管理  ◆签证资料办理过控管理  ◆零星签证使用过控管理  ◆资金的收、支过控管理 四、现场经济资料过控管理  4.1 对外所有的施工组织设计、施工方案及专项施工方案必 须通过公司相关部门 【如：工程部、成控部等】审核后才能 外送，相关部门必须做好相应审核记录。其中过控主要注意 以下几方面：  4.1.1 施工组织设计表述内容是否与主合同要求一致。  4.1.2 施