经营科考核细则.docVIP

邢台轧辊小冷辊有限责任公司经营科考核细则 一、考核模式 邢台轧辊小冷辊有限责任公司经营科采取小额承包考核模式，即以合同订货、货款回收和销售收入为主项指标，与经营人员工资个人收入挂钩考核，相关运行指标和管理要求作为否决项。 实行逐月考核，指标体系按月均分解，累计计算。l—2季度每月工资按 60－80％借支，3－4季度适度放开，年终清算。 1、提资项——货款回收、销售收入、合同订货 2、否决项——应收帐款余额、库存产成品资金占用、三包损失、基础管理（月计划完成率、月计划分析总结、市场信息反馈和承办事项等） ①定员人数：外勤3人，内勤2人万元（含三金、个人收入调节税） 四、考核办法 （一）主项指标考核 完成考核指标提取考核工资办法，货款回收：销售收入：合同订货提取工资额权重分别为4：3：3（10.1584：7.6188：7.6188） 货款回收 提取工资含量 销售收入 提取工资含量 合同订货 提取工资含量 ≤60% 5.0792万元 ≤60% 3.8094万元 ≤60% 3.8094万元 60%-100% 1270元/每增1% 60%-100% 952元/每增1% 60%-100% 952元/每增1% 100% 1000元/每增1% 100% 750元/每增1% 100% 750元/每增1% （二）挂