企业如何建立优秀的人才团队.pdfVIP

企业如何建立优秀的人才团队 中国正在进入产业升级与消费转型阶段，以北京为例，2011年北京市人口突 破2000万大关，GDP达到16000亿人民币，人均GDP超过1.2万美元，达到国际上 “富裕国家”的水平。而全国人均GDP已经达到4500美元，也达到了国际上“中 等偏上”国家的水平。 这表明劳动力低成本的阶段已经过去，取而代之的是高收入、高产出的新发 展模式。这就是中国今天的民营企业需要人才战略的重要原因。过去是规模与质 量的时代，人才的模式是模仿为主，未来是技术与人才的时代，人才模式是创新 为主。在这样的转型阶段，人才的重要意义不言而喻。 杰克·韦尔奇曾经说过,他的全部工作便是选择适当的人；史蒂夫·乔布斯 也说过，一位出色的人才能顶50名平庸的员工，可见优秀的公司都把人才作为经 营公司的核心。现在的问题是，企业如何才能获得优秀的人才？如何才能打造一 支强大的团队？ 曹操说过一句话，大意是，打仗的时候，讲能力不讲道德，不打仗的时候， 讲道德胜过讲能力。这句话正道出了企业人才战略的困境：用能人吧，要价高是 一回事，更重要的是“不打仗”的时候与企业文化能够保持一致吗？对那些有 “万夫不当之勇”的能人，一方面有企业争相聘请，此处不留人，自有留人处； 另一方面改变自己就意味着痛苦，又