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安全管理体系第三版标准 3 ．0 安全管理系统 每一组织单位最高管理层要建立、文件化、实施和维持一个安全管理系统（SMS ），并不 断提高它的有效性。公司要同装瓶厂合作，至少要帮助装瓶厂执行可口可乐安全管理系统或 等同于安全管理系统的体系。公司要与系统内部各层面的管理者和外部股东进行沟通咨询， 来更新可口可乐安全管理体系和安全要求以适应科技和实践活动的变化。 3．1 目标和任务 3．1．1 安全和预防损失因素 在新的产品、设备、包装、工艺和设施的设计和发展过程中，安全和预防损失（SLP ）是决 策考虑的重要因素。安全因素是与在现场或不在现场的人或财物相关的生产或服务活动。是 组织在活动、生产或服务过程中产生的无论是有利或无利，全部或部分发生变化时对工人和 公共健康或实物资产产生的影响。 每个组织的最高管理层必须要建立、保持一个用于识别活动、产品、服务过程中可控或可预 见的安全因素的程序，以确定已经产生或有迹象表明可能产生对员工和公共安全造成的危 害。组织要确定有哪些安全因素，确定时应根据现在或过去相关的活动、生产或服务以及不 定期的活动，紧急事件和现场施工等一系列活动来考虑输入和输出。确定安全因素的过程要 考虑与操作区域相关的活动： a ）员工、参观人员和承包商工作区域场所的安全 b）公共安全 c ）对健康产生影响的急、慢性疾病 d ）公司财产的预防和保护 e ）其他本地区的问题 程序要识别已存在的危险、风险评估、执行必要的控制措施。至少要包括： a ）定期和不定期的活动 b）所有人员工作区域的活动，包括承包商和参观者 c ）无论由单位和其他地方提供的在工作区域使用的设备工具 d ）突发事件和危机事件的调查 e ）定期的安全检查 f ）定期的突发事件/危机事件和损失的分析 g ）操作区域和关键或高危害风险损失工作和任务的危险评估（工作安全分析或可比较的危 险评估） h）根据工作活动来评估职业健康或健康风险 i）评估可能存在的自然危害（例如地震和飓风等）和可能的紧急事件（例如火灾、化学品、 暴乱、恐怖事件、炸弹威胁等） 组织在建立安全任务和目标时要考虑到这些评估的结果和这些控制产生的效果，组织要使之 文件化并保证信息内容的更新。组织系统的危险识别和风险评估的方法要： a ） 定义它的范围、种类、时间来确保及时反应 b） 规定风险的分类，确定那些通过上面定义的措施加以消除和控制 c ） 由操作经验和风险控制措施能力组成 d ） 为设备工具要求的确定、培训需求的确定和操作控制的提高提供输入 e ） 提供所要求活动的监控，来保证实施的有效性和适时性 f ） 文件化工作 3．1．2 法律法规和其它要求 每一组织的最高管理层要建立和保持一个程序来确定和使用与组织的活动、产品和服务有关 的与安全因素相适用的法律法规和其他要求。 控制管理要确保遵守安全和预防损失法律要求和公司要求。这包括： a ） 理解适用于操作的法律和法规。 b） 确保相应的人员清晰怎样将这些法律法规和公司要求应用到他们所负责的区域。 c ） 发展，实施和文件化操作程序以符合或超过适用的法律法规标准。 d ） 保持一个包括所有目前适用的安全和预防损失法律法规文件。 e ） 根据相应的记录保存时间要求，保存能证明遵守相应的安全和预防损失法律法规的 记录。 员工有责任理解相应的安全和预防损失法律法规要求和公司要求，并将其与员工 每天的日常工作相联系起来 3．1．3 目标和任务 组织的最高管理层要建立、保持文件化的安全和预防损失的任务和目标，以确保在组织内部 相关的职能部门和层面上建立目标和任务。任务和目标必须是可度量的，由包括保护工人和 公共安全以及持续不断提高的安全和预防损失的方针组成。 a ） 法律法规和公司要求 b） 组织的活动、生产或服务中已经造成或有迹象表明有可能对工人和公共安全造成的 影响 c ） 当前阻碍组织单位成功的财务、经济、技术、人力资源，社会责任或其他因素 d ） 与公司总体业务目标相一致 e ） 当前的能力和需求，包括可利用的资源和人力资源能力 f ） 股东或其他受益群体的观点 3．1．4 业务计划 每一组织必须制定一个致力于其目标和组织的持续改进的业务计划。该计划应明确度量标 准，以监控目标的完成情况。商业计划至少包括以下安全和预防损失内容： a ） 达成安全和预防损失目