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车间定置管理试行条例 目的： 为规范车间现场管理，文明生产，使员工有一个安全、文明的工作环境，特定本制度。 定置管理展开程序： 清扫及现场整理→去掉无用之物→准备必须之物→确定定置区域→绘制定置图→信息场所标示→定制管理验收→抽查调整复原→考核总结 定制管理的实施： 定置实施是理论付诸实践的阶段，也是定置管理工作的重点。其包括以下三个步骤：清除与生产无关之物 生产现场中凡与生产无关的物，都要清除干净。清除与生产无关的物品应本着“双增双节”精神，能转变利用便转变利用，不能转变利用时，可以变卖，化为资金。 按定置图实施定置 按照定置图的要求，将生产现场、器具等物品进行分类、搬、转、调整并予定位。定置的物要与图相符，位置要正确，摆放要整齐，贮存要有器具。可移动物，如推车、电动车等也要定置到适当位置。 放置标准信息名牌 放置标准信息名脾要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得随意挪动。要以醒目和不妨碍生产操作为原则。总之，定置实施必须做到：有图必有物，有物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图定置，按类存放，帐（图）物一致。 标