《运筹学》实验素材.docVIP

素材1：北方化工厂月生产计划安排 一、问题提出 根据经营现状和目标，合理制定生产计划并有效组织生产，使一个企业提高效益的核心。特别是对于一个化工厂而言，由于其原料品种多，生产工艺复杂，原材料和产成品存储费用较高，并有一定的危险性，对其生产计划作出合理安排就显得尤为重要。 现要求对北方化工厂的生产计划作出合理安排。 二、有关数据 1、生产概况 北方化工厂现有职工120人，其中生产工人105人，该厂主要设备是2套提取生产线，每套生产线容量为800kg，至少需要10人看管，该厂每天24小时连续生产，节假日不停机，从原料投入到成品出线平均需要10小时，成品率约为60%，该厂只有4t卡车1辆，可供原材料运输。 2、产品结构及有关资料 该厂目前的产品可分为5类，所用原料15种，根据厂方提供的资料，经整理得表1-1。 产品1/% 产品2/% 产品3/% 产品4/% 产品5/% 原料价格/元/kg 原料1 47.1 44.4 47.0 47.1 44.4 5.71 原料2 19.2 19.7 20.3 19.7 19.2 0.45 原料3 9.4 5.4 4.5 1.7 8.6 0.215 原料4 5.5 18.7 20.7 1.9 19.7 0.8 原料5 4.0 7.0 6.2 6.1 6.21 0.165 原料6 0.22 0.6 13.9 4.5 原料7 12.0 3.