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维普资讯 工程质量控制要有新思路 文／应丽雅 张光 明 摘要：本文全面系统地分析了目前工程项 目管理中质量安全控制和评价信息系统 的关系以及存在的问题 ，提出应建立一个较为完整的 “广义工程质量安全”评价模型来 更好地实现质量安全控制。 单位对工程进行有效的监督和管理，一 关键词：项 目管理 质量安全 环境质量 些建筑施工企业不按标准、规范施工 ， 加上材料质量问题和政府监督机制不健 全等 ，致使渗、漏、堵、空、裂等质量 1工程项目质量安全控制 少；评价方法主要是图表法和规范法 ， 通病长期得不到根治。据2006年对34~i- 工程项 目质量安全控制一直作为 可靠性不强、效率不高；没有实施真正 省会城市和4个直辖市的住宅工程质量 两个相对独立的部分进行运作 ，从而造 的资源共享 、数据远距离传递和真正意 抽查，有25％左右的工程达不到合格标 成对工程质量安全评价的片面性 、不完 义的自动化和信息化。 准。房倒屋塌以及其它重大质量事故也 整性。就各部分来说，评价体系包括许 而当前 由于不少建设单位不具备 时有发生。如果这些问题不及时解决 ， 多不确定因素，定性因素多、定量因素 相应 的工程管理能力 ，又不委托监理 必将危及人民生命，给国家和人民财产 把材料进场关 ，保证材料采购的质量， 和结果 ，查明成本节约和超支的原因及 奖罚细则 。在工程项 目施工过程中， 把好材料进场的数量 ，审核好购进材料 其影响因素，寻求进一步降低成本的途 项 目部和财务部要按合同及时向建设 的单位价格；其次要严把材料领用关 ， 径和方法 。 方催讨工程款，回收工程资金。在平时 实现限额领料和配料 ，根据实际情况同 2．3抓好工程结算、决算工作，保证工 和年度考核时，要把项 目资金回收作为 各班组确定材料合理损耗率 ，包干使 程收入完整 项 目部考核的一个重点，按工程欠款 占 用，节约有奖，超额则罚，使材料用量 在工程施工过程中，项 目部所有的 所完成产值的比例 ，相应奖励或扣减项 与个人经济效益直接挂钩。对周转材料 验工月报必须得到业主的签字确认，形 目部的承包资金。在施工过程中，一旦 和施工机械，平时要注意保养和维修 ， 成债权，在施工过程出现设计变更和新 发现建设方拨款不及时，资金出现较大 减少维修费用。 增工程项 目的，一定要做好经济签证工 缺 口时，应立即采取应变措施，减少资 再者 ，加强核算 。成本核算是～ 作，并以书面的形式建立档案。对于由 金垫付，避免越陷越深。另外 ，在资金 项全员参加、全方位、全过程的工作 ， 业主供应材料和指定分包单位的，平时 清欠过程中，遇到催收难度大或直接收 各部门必须通力合作，牢固树立市场观 应及时进行核对和进行分包结算。工程 取奖金十分困难的情况下，可采取债权 念、成本观念和效益观念。在成本管理 竣工后 ，要及时编制工程决算书，确保 转让、以物抵债、债权拍卖等风险转移 过程中，财务部门要以项目工程为单位 决算资料完整不漏项。对量差、价差的 办法。对那些故意拖欠且时间较长，以 单独列账 ，建立项 目成本核算体系。各 调整，定额