工程建设全过程项目管理策划第八讲项目进度与质量管理目标控制.pdfVIP

业 务 讲 座 工程建设全过程项目管理策划 乌云娜 第八讲 项目进度与质量管理目标控制 # 上接第 期% $ 进度计划； 管理。 一、项目进度管理目标控制 )’ 工程进度计划执行情况及 从属体系是由项目管理部对工 的重点 影响因素的检查、分析； 作计划提出统一要求，项目管理部、 !’ 督促赶工措施的制订、落实 监理部、施工项目经理部的月、周工 ’ 设计与政府报批工作的衔接 是开工前工作进度管理的重点，原 和综合协调； 作计划体系及必要的专项工作计 则上设计质量和进度必须满足报批 *’ 工期索赔与反索赔的审核 划，该计划体系涵盖了项目管理全 与处理； 过程的各项工作，并贯穿项目管理 的要求。 +’ 阶段性工期目标的检查和 全过程的始终。 (’ 方案设计与初步设计以及施 奖罚； （） 工图设计单位之间的协调是设计进 二 项目进度总控制计划 度管理的重点。 $’ 制订竣工等专项工作计划； ’ 项目进度总控制计划：即由 )’ 建立项目总控制计划体系是 ,’ 检查总工期目标实现情况， 项目管理部计划工程师主持编制。 纳入项目管理工作总结。 此计划为项目指出最终进度目标， 项目实施控制的重点。 为项目各主要工作及主要分部、分 三、项目进度管理目标 二、项目进度管理目标控制 项工程均指出明确的开始、完成时 控制方法 的内容 间；反映各工作之间、各分部分项工 （） 程之间的逻辑制约关系。此计划是 一 建立项目进度总控制计 ’ 编制项目进度管理计划； 划体系 组织制订和落实二级、三级进度计 (’ 编制项目总控制进度计划； 项目进度管理目标控制的重点 划、项目部月- 周工作计划以及必要 )’ 审核设计进度计划； 是建立项目进度总控制计划为核心 专项工作计划的依据。 !’ 审核建安施工总包单位的施 的两套计划体系：一套是主体系，即 (’ 项目进度总控制计划编制流 工总进度计划； 程见图 。 进度总控制计划；第二套是为实现