绩效考核初步方案.doc

产业园绩效考核设计初步方案 考核目标：激励产业园员工提高工作效率，优化产业员人才结构。 考核步骤：被评价者自评（自述）、评价上级评价、评价分数统计与级别评定并得出评价结果、评价结果反馈、绩效工资计算。  评价方法 场长、工程项目经理、项目经理绩效评价 考评方法： 采取被评者自述、上级评价的方法，评价内容以基本职责、工作目标、工作业绩、能力态度等结合，评定级别分为优秀、良好、可接受、需改进、不可接受5个级别（评定级别说明见表-1）。 评价分数90-100分为优秀，评价分数70-89分为良好，评价分数50-69分为可接受，评价分数40-49分为需改进，评价分数0-39分为不可接受。 工资结构包含固定工资与绩效工资两部分，二者的比例为6：4；评定为“不可接受”者无绩效工资，评定“需改进”者得25%绩效工资，评定为“可接受”者得50%绩效工资，评定为“良好”者得75%绩效工资；评定为“优秀”者得100%绩效工资。 考评依据： 场长：日常生产记录，任务（项目）完成情况，出栏（产量）指标，产品品质，生产成本指标，日常行为态度记录等。 工程项目经理：日常工程记录，任务（项目）完成效果，工程质量、工程进度、工程成本指标，日常行为态度记录等。 项目经理：项目完成数量与质量记录（周报），工作能力态度等。 考评周期： 每半年考评一次 场长助理绩效评价 考评方法： 采取自评与上级评价相结合；评价内容以专业能力、工作能力态度、计划完成情况等为主，评定级别分为5个级别（具体级别说明见），各级别配分为优秀：20分、良好：16分、可接受：12分、需改进：8分、不可接受：4分； 评价分数100分为优秀，评价分数80-99分为良好，评价分数60-79分为可接受，评价分数40-59分为需改进，评价分数20-39分为不可接受。 工资结构包含固定工资与绩效工资两部分，二者的比例为6：4；评定为“不可接受”者无绩效工资，评定为“需改进”者得25%绩效工资，评定为“可接受”者得50%绩效工资，评定为“良好”者得75%绩效工资，评定为“优秀”者得100%绩效工资。 考评依据： 日常工作表现、工作能力态度、各项计划完成情况记录（周报）等。 考评周期： 每月考评一次 采购经理、财务经理、秘书、行政事务管理专员绩效评价 考评方法： 采取上级评价的方式，评价内容以基本职责评价为主，选择最重要的4项基本职责，每项职责依据其重要性赋予一个权重，评价采用5级评定方式（分数分别为20、16、12、8、4），各级评定级别说明见绩效评价等级表，最后以加权求和法计算总分。评价分数100分为优秀，评价分数80-99分为良好，评价分数60-79分为可接受，评价分数40-59分为需改进，评价分数20-39分为不可接受。 工资结构包含固定工资与绩效工资两部分，二者的比例为6：4；评定为“不可接受”者无绩效工资，评定为“需改进”者得25%绩效工资，评定为“可接受”者得50%绩效工资，评定为“良好”者得75%绩效工资，评定为“优秀”者得100%绩效工资。 考评周期： 采购经理、财务经理每半年考评一次，秘书、行政事务管理专员每月评价一次。 考评依据： 基本工作职责、日常工作表现记录、计划完成情况记录（周报）。 土建施工员、后勤监理、项目专员绩效评价 考评方法： 采取上级评价的方式，评价内容分为关键业绩指标、基本职责、工作目标评价三部分，这三部分分别赋予50%、30%、20%权重，评价采用5级评定方式（分数分别为20、16、12、8、4），各级评定级别说明见“土建施工员、后勤监理、项目专员绩效评价等级表”，评价分数以加权求和法计算求得。评价分数100分为优秀，评价分数80-99分为良好，评价分数60-79分为可接受，评价分数40-59分为需改进，评价分数20-39分为不可接受。 工资结构包含固定工资与绩效工资两部分，二者的比例为6：4；评定为“不可接受”者无绩效工资，评定为“需改进”者得25%绩效工资，评定为“可接受”者得50%绩效工资，评定为“良好”者得75%绩效工资，评定为“优秀”者得100%绩效工资。 考评周期： 每季度评价一次。 考评依据： 基本工作职责，日常工作表现记录。 饲养员、种植普工、机械手、水电工绩效评价 考评方法： 采取上级评价的方式，评价内容以基本职责评价为主，选择最重要的5项基本职责，每项职责依据其重要性赋予一个权重，评价采用5级评定方式（分数分别为20、16、12、8、4），各级评定级别说明见绩效评价等级表，最后以加权求和法计算总分。评价分数100分为优秀，评价分数80-99分为良好，评价分数60-79分为可接受，评价分数40-59分为需改进，评价分数20-39分为不可接受。 工资结构包含固定工资与绩效工资两部分，二者的比例为6：4；评定为“不可接受”者无绩效工资，评定为“需改进”者