薪酬管理与绩效考核(二)考试大纲.docVIP

课程考核内容中标“★”的部分为本科段（二级证书）增加的考核内容，未标“★”的部分为专科段（一级证书）和本科段（二级证书）共同的考核内容。 第一单元 薪酬管理与薪酬理念 所在章 考核标准 适用范围 要求 内容 第1章薪酬管理概述 识记 薪酬功能 薪酬技术 ★ 领会 薪酬体系 薪酬趋势 ★ 应用 薪酬管理 第2章薪酬理念转型 识记 薪酬理念转型的内涵 领会 薪酬理念转型的动因 应用 战略薪酬理念指导下的薪酬管理的内容和目标 综合 战略薪酬理念的决策要素、决策内容和操作选项 第二单元 基础薪酬与职能评估 所在章 考核标准 适用范围 要求 内容 第3章基于岗位的薪酬体系规划 识记 岗位薪酬体系 岗位评价方法 领会 岗位薪酬体系规划流程 岗位薪酬体系适用范围 应用 岗位评价定性方法 岗位评价定量方法 综合 运用定性方法评价岗位 运用定量方法评价岗位 岗位评价方法选择 ★ 岗位评价组织实施 ★ 第4章基于能力的薪酬体系规划 识记 能力与技能 能力薪酬体系与技能薪酬体系 领会 能力/技能薪酬体系规划流程 能力/技能薪酬体系适用范围 应用 基础薪酬体系的比较 职能薪酬体系的构建 综合 能力/技能薪酬体系设计和实施 职能薪点制的设计和操作方法 第5章基础薪酬水平和结构规划 识记 薪酬水平外部竞争力 薪酬结构设计工具 领会 提升企业薪酬水平竞争力的策略 薪酬结构线、薪酬结构模型和薪酬等级表 应用 薪酬调查的实施流程和应用技巧 薪酬结构设计的流程 薪酬结构参数的设定方法 综合 依据薪酬调查调整企业薪酬水平 动态提升薪酬竞争力的两种方法：绩效薪酬和年功薪酬 ★ 宽带薪酬的适用范围和实施流程 ★ 第三单元 激励薪酬与绩效考核 所在章 考核标准 适用范围 要求 内容 第6章激励薪酬概述 识记 激励薪酬 团队激励 员工激励 领会 激励薪酬的实施要点 激励薪酬的适用性 激励薪酬的优越性及其管理隐患 应用 各种激励理论的基本原理及其管理启示 员工激励和团队激励的选择 第7章激励薪酬计划 识记 短期激励计划 长期激励计划 领会 激励薪酬计划与薪酬激励计划的差异 应用 计件工资计划的实施流程 奖金计划的实施流程 收益分享计划的实施流程 利润分享计划的实施流程 综合 长短期激励计划的规划和协同 第8章绩效考核技术 识记 绩效考核 ★ 绩效考核技术 ★ 领会 绩效考核的作用和意义 ★ 应用 考核对象分析技术 ★ 考核指标设计技术 ★ 考核信息整合技术 ★ 绩效考核评判技术 ★ 考核结果反馈技术 ★ 综合 绩效考核技术的综合运用 ★ 第9章绩效考核管理 识记 绩效考核系统 ★ KRA与KPI ★ 平衡计分卡 ★ 领会 绩效考核目标的设定 ★ 应用 绩效考核系统的设计流程 ★ 绩效考核目标管理体系 ★ 综合 依据平衡计分卡建立关键绩效指标体系 ★ 第四单元 要素薪酬与福利薪酬 所在章 考核标准 适用范围 要求 内容 第10章经营者年薪制设计 识记 经营者年薪与年薪制 年薪基本构成要素 领会 年薪基本构成要素组合方式 年薪制的适用范围 应用 年薪水平的确定方式 效益年薪的执行方式 综合 经营者年薪制的设计和实施 第11章股权激励制度设计 识记 员工持股计划 ★ 股票期权 ★ 期股 ★ 领会 普通员工持股计划的决策内容 ★ 股票期权的经济属性 ★ 股票期权和期股的异同 ★ 股票期权计划的决策内容 ★ 期股计划的决策内容 ★ 应用 针对高管人员和普通员工的员工持股计划实施方案 ★ 普通员工持股计划的执行方式 ★ 股票期权计划的执行方式 ★ 期股计划的执行方式 ★ 综合 股权激励制度和要素薪酬体系的设计和实施 ★ 第12章组织文化与薪酬管理 识记 国家文化 ★ 企业文化 ★ 工作文化 ★ 薪酬文化 ★ 领会 组织文化的层次和类型 ★ 不同层次组织文化对薪酬管理的影响 ★ 不同层次组织文化对薪酬管理的具体要求 ★ 应用 企业文化对薪酬管理的作用机制 ★ 第13章员工福利薪酬规划 识记