顶呱呱内衣专卖店绩效考核办法.docVIP

顶呱呱内衣生活馆导购员绩效考核办法 2011年推出特别单项奖励方式。提高团队合作及个人销售潜力。 【单日满就奖】冬季个人奖励【1-2-10-11-12-月份】 个人单日销售满6000元，当日奖励20元/每人 个人单日销售满10000元，当日奖励50元/每人 个人单日销售满15000元，当日奖励120元/每人 【单日满就奖】夏季个人奖励【3-4-5-6-7-8-9-月份】 个人单日销售满3000元，当日奖励20元/每人 个人单日销售满5000元，当日奖励50元/每人 个人单日销售满8000元，当日奖励120元/每人 【单月目标奖】 完成单月目标100%，奖励200元/每人，【小组完成50%，奖励个人100元】 【全年目标奖】 完成全年目标100%，奖励500元/每人。【小组完成50%，奖励个人200元】 4.【团购分享奖】无论那组接到团购，提成2组共同分享，团购提成按营业额2%，【团购价不低于6折，按1%】 5.【团购推荐奖】员工个人通过亲戚，朋友介绍团购，并顺利完成团购销售，按团购总金额3%给予个人奖励。【团购价不低于6折，按2%】 十、导购员必须服从专卖店各项规章制度，奖罚细则如下： 1、上班时间严禁迟到、早退，串岗，发现一次扣工资30元，一个月超过3次，扣除当月工资200元及全部提成。（注：特殊情况写请假条，经店长同意，可不作处罚） 2、导购员没按照公司标准着装、化妆、迎宾，每发现一次罚款10元（从 发工作服开始）。 3、导购员在上班时间，与同事吵架，影响门店形象及销售，每发现一次，每人处罚款50元， 4、货品缺失处罚--每月月底盘库，如货品缺失，按照零售价6折给与赔偿。赔偿比例，赔偿方式，月底盘库，第二个月月底再次盘库缺失，才给与赔偿。在第二个月底盘库赔偿前，如有员工离职，即货品缺失赔偿由离职员工个人负责，赔偿金额为零售价6折。 5、导购员每天按照工作流程做好工作，【每天专卖店卫生打扫，货品陈列，收银检查等】若检查不合格，小组扣20元，上班时间大声言谈、吃零食、长时间会客、接打私人电话。一经发现小组扣20元。 6.专卖店员工不得对外泄漏有关专卖店销售业绩，以及员工工资情况.奖励政策。一经发现扣除当月工资200元及提成。 2011年顶呱呱家居内衣生活馆销售目标明细【120万】 1月 20万｛保暖内衣旺季｝ 7月 5万｛家居服换季削价｝ 2月 6万｛保暖内衣换薄内衣｝ 8月 4万｛家居服折削价｝ 3月 7万｛薄内衣旺季｝ 9月 5万｛家居服清仓｝ 4月 8万｛家居服旺季｝ 10月 10万｛薄内衣上市｝ 5月 8万｛家居服旺季｝ 11月 20万｛保暖内衣旺季｝ 6月 7万｛家居服旺季｝ 12月 20万｛保暖内衣旺季｝ 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。 　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多! 　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用 　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。 　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。 　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。 　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理， 　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。 　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度