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仓储部经理岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 仓储部 岗位 经理 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 库房 管理 直接上级 直接上级 10% 标准定义 因仓库收发料原因影响生产一次扣20分； 因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣20分； 因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣50分； 因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，该项得0分。 库存信息 管理 库房台帐 直接上级 20% 考核项目 权重 得分 库存信息记录准确性 40％ 库存信息管理规范性 30％ 库存信息更新及时性 30％ 部门预算费用执行率 （A） （通用指标） 财务部 财务经理 10% 说明：部门预算费用执行率A =（季度实际发生额－季度预算总额）／季度预算总额 标准定义 得分区间 -10% ≦A 91～100 -10% A≤-5% 81～90 -5% A≤0 61～80 0 A≤5% 41～60 A率 5% 0～40 领导综合满意度（通用指标） 直接上级 直接上级 10% 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。 标准定义 得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益 91～100 超出计划要求，超过公司预期目标 81～90 达到计划的基本要求，完成了基本目标 61～80 未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失 41～60 远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响 0～40 态度指标： 态度得分 物供副总 物供副总 10% 最终绩效得分 人力资源部经理评语 签字： 日期： 物供副总评语 签字： 日期： 仓储部经理岗位绩效考核表（年度） 编号： 部门： 年 姓名 部门 仓储部 岗位 经理 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 库存记录准确率库存记录准确率 =库存记录准确的商品数/总盘点商品数 99％( B 91～100 98％( B (99％ 81～90 97％( B (98％ 61～80 96％( B (97％ 41～60 B (96％ 0～40 本部门员工满意度 （通用指标） 满意度调查报告 物供副总 10% 说明： 各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。 考核项目 满分 得分 对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性 10% 与下属沟通充分性 30% 对下属工作指导和培训充分性 20% 各季度业绩平均指标 各季度业绩考核表 人力资源部经理 80% 一季度 二季度 三季度 四季度 平均得分 工作业绩综合得分 人力资源部经理评语 签字： 日期： 物供副总评语 签字： 日期： 下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！ 员工年终工作总结【范文一】 　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下： 　　一、虚心学习，努力工作 　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索