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项目计划书 项目描述： ZG/JLC042-03(A/1) 项目名称 提升保温管厂工时效率项目 项目编号 DR2015-01-01 项目类型 自上而下/公司工作计划 项目级别 □公司级　 ■部门级 项目组长 唐小平 项目起止时间 2015年1月20日至2015年12月30日 项目目标 （来源于项目立项书） 工时效率于15年1月-12月在2014年1-12月的基础上提升5% 项目主要交付物 提升工时效率项目计划书； 项目推进进度计划表； 项目推进过程中所涉及的相关修改及新增文件及记录； 4、项目总结报告。 项目成本效益分析 预计投入： 预计产出： 由各配套厂根据提升工时效率后的幅度估算计算经济效益， 节约金额=（－）×14年平均个人工时工资 公式说明： 14年平均工时效率=14年总产出÷14年总工时 15年平均工时效率目标值=14年平均工时效率×（1+提升幅度） 14年平均个人工时工资=14年总工资÷14年总工时 备注： 14年总工资是指：按工时计算发工资全部人员总和，不含计时人员。 二、项目详细原因分析及实施方案要点： 项目详细原因分析 项目实施方案要点 三、项目组主要成员及分工： 序号 姓名 项目角色 项目职责 所属部门 职务 01 米华 项目督导 负责项目的指导、监督工作 厂办 总经理 02 唐小平 项目组长 负责项目的策划、成立项目组、编制项目书，并负责各项对策效果的监督和相关协调及进度跟进及子项目验收及总结工作 技术科 科长 03 米岳超 项目成员 负责项目资料收集、整理 厂办 办公室主任 04 厉佐军 项目成员 负责项目组涉及PTC车间事项的工作完成 PTC车间 车间主任 05 魏文震 项目成员 负责项目组涉及挤出车间事项的工作完成 挤出车间 车间主任 06 米云 项目成员 负责项目组涉及复合车间事项的工作完成 复合车间 车间主任 07 米允胜 项目成员 负责项目组涉及电热管车间事项的工作完成 电热管车间 车间主任 四、项目工作分解结构表： ①总WBS代码 ①任务名称 ②WBS代码 ②任务名称 ②交付物 ②分步骤 完成时间 ③WBS代码 ③任务名称 ③分步骤 完成时间 负责人 主导 协助 1 1.1 1.1.1 1.1.2 1.2 1.2.1 1.2.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.4 1.4.1 1.4.2 2 2.1 2.1.1 2.1.2 2.2 2.2.1 2.2.2 2.3 2.3.1 2.3.2 2.4 2.4.1 2.4.2 3 3.1 3.1.1 3.1.2 3.2 3.2.1 3.2.2 3.3 3.3.1 3.3.2 注：此表可依据项目实施过程进行补充完善，对已实施的任务，不应变更其WBS代码。 五、项目里程碑计划： 序号 里程碑事件 交付物 完成时间 1 2 3 4 5 六、项目风险及应对计划： 序号 风险 预防措施 应急措施 启动人员 1 2 3 七、其它： 其它（如例会制度、文件管理、沟通机制等） 编制： 　　　审核：　　　　　　　　　　批准： 广东志高空调有限公司