物流采购与供应链管理复习提纲.docVIP

《物流采购与供应链管理》复习提纲 本次期末考试《物流采购与供应链管理》考试题型： 1、单选题（每题1分，共20分） 2、多项选择题（每小题2 分，共计0 分）、简答题（每小题5 分，共计20 分）、计算题（15分）、论述题（题10 分）、案例分析题（题共 分）# f+ f! C8 g2 J+ p+ o* B11供应商调查可以分成三种：资源市场分析、供应商初步调查和供应商深入调查指当事人虽然协商订立，但因为违反法律，国家不承认其法律效力，不受法律保护的合同为无效的采购合同采购合同履行的基本原则是全面履行原则和协作履行原则?适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为弹性预算 在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是经营运作战略定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于买方没有优先考的供应商在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于生产副总经理其主要职责是协助生产工作顺利进行采购与供应管理对企业来说最重要的作用为利润杠杆采购与供应管理有资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势的作用和利润杠杆作用6 {, c/ B Q??U! Q+ i8 o??A?企业在选择供应商过程中，重要的指标经济订购批量公式适用的采购环境当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用招标法JIT 起源于日本JIT采购的原理JIT 采购建立战略合作关系的第一步是明确战略关系重要性集中采购的主要优点为采购方谈价能力增强谈判者认为，谈判的双方是朋友关系，为维持友好关系、取得协调，在谈判中适度调整立场、做出最大让步。这种谈判法称为温和型价值型谈判方法强调满足利益而不是坚持立场( l3 x7 G K??a$ B/ G09年1月自考资料|自考笔记|自考串讲|自考试题|自考答案|自考题库|自考白采购分类按采购范围将采购分为和国外采购# @6 ~??G7 V; ~8 ~??F! R我自考网( )?按采购时间将采购分为长期合同采购和短期合同采购9 p9 q# w! j) w) W?按采购将采购分为采购、采购和采购按输出将采购分为有形采购和无形采购企业寻求针对竞争对手的产品和服务的差别化，以此来吸引广大客户，此种战略称为差异化战略 P* T7 ^5 {: _$ U提供自考资料，自考笔记，自考串讲，自考历年试题及答案的专业自考社区平台!ABC分析方法四条基本原则一个完整的采购流程的第一步为需求确定与采购计划的制定要想增加与供应商的接触、全面立体地了解供应商，防止被供应商蒙蔽，应采取的供应商评估方法是供应商走访+ `* o U+ g H) n, i$ `8 a我自考网( 企业通过预测最终产品的市场价格倒推出所用原材料的目标采购价格的定价方法称为目标成本法/ B z9 ?8 \1 s: K4 _采购与供应管理发展趋势有JIT 采购电子采购全球化采购采购合同按有效性分类包括可撤销的采购合同无效的采购合同?供应商质量管理的策略为供应商的持续改进采购方的态度供应商激励供应商质量论证?采购预算的编制方法包括零基预算概率预算弹性预算滚动预算采购绩效评估的标准为历史绩效标准目标绩效标准预算标准三、简答题）JIT 采购的基本思想与传统采购方法区别采购合同的主要内容采购的基本程序