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生产部质量管理体系运行及部门目标实施情况 生产部在ISO9001：2000标准的贯彻实施过程中，主要的工作职责是：根据顾客要求，合理安排生产，保质保量地完成任务，全力以赴地配合销售部完成销售任务。对生产车间和现场进行管理，严格按文件操作。对生产设备及工装设备进行管理维护，确保设备、设施完好、对供方进行评价和控制，做到及时供货。现把生产几个月来的运行情况进行汇报： 1、管理安排生产，保持保量地完成任务。生产状况如下： 2010年10月份：ML1040：8台 ML1100：8台 PYQ203D:7台 ML1500：4台 ML1200：6台 ML1600：3台 2010年11月份：ML750：8台 ML1400：8台 PYQ203D:6台 ML1100：9台 TYMB1100：4台 2010年12月份：PYQ203D: 10台 ML1200:6台 ML1040:8台 ML1100: 3台 ML750:5台 TYMB930:6台 TYMB1100: 5台 2011年3月份： PYQ203D ：17台 ML1800 ：1台 ML1600：2台， ML1040:8台 ML1100：19台 ML1400：4台 2011年4月份：PYQ203D:11台 ML1800：2台 ML1600 ：2台， ML750：6台 TYMB1100:4台 YYMB930:7台 ML1300:3台 ML1100:10台 ML1400:4台 ML1400 6台，ML3000 1台，TYMB1100T 5台 2011年5月份：PYQ203D:19台 ML1800: 2台，ML1600 :2台 ML1100: 17台TYMB750:2台 TYMB930：7台 2、实际完成 2010年10月份至2011年5月份已按计划全部完成，生产任务及时完率为100％。本部门能按时完成总经理下达的目标及任务。 3、对生产车间和现场的管理 在生产过程中，我们严格按照质量管理体系的文件运行，并会同技术检验部对生产工艺纪律情况进行检查，现场工艺文件、现场抽样、产品标识、环境、设备及基础设施等情况都符合要求。 4、对生产设备、设施的管理 我们对现有设备进行了定期的检修及日常维护，并按计划完成，检修后设备完好率为100％，确保了设备、设施完好、保证正常生产。 5、对供方的评价和控制 生产部对公司的供方（包括：原材料、零配件、提供单位、外加工、技术协作方）进行了全方位的调查，收集材料，确定了合格供方。经总经理批准后实施采购。供货及时率达100％；供货材料经验证合格。 6、仓库物资堆放，帐、物、卡的一致性 公司的原材料仓库、半成品仓库和成品仓库经生产部督促，仓库管理员自查，做多所有物资用标识卡进行了标识，库存物质堆放整齐、有序，贮存环境符合要求，防护措施有效，帐、物、卡一致。 以上是生产部的这段时间里质量管理体系运行的基本情况，并按文件的要求执行，完成了部分目标的要求，以后的工作，我们争取加强对生产工艺纪律进一步管理。对生产设备、设施不但加强检修，更应注意日常维护、保养。对符合多调查收集资料，以便有更好的选择，以保证生产和降低成本，请总经理审阅。 生产部:潘小伟 行政部质量体系运行情况和部门分目标实施情况 据公司进行的ISO9001：2008质量管理体系标准的要求，认真贯彻质量管理原则，全面提高企业质量管理工作水平。以部门分目标为标准，对照质量手册和程序文件的要求，结合公司实际情况，努力干好本部门的工作。 文件、资料和质量记录进行了有效的管理，保证质量体系涉及到的部门所使用的文件均为有效版本。 根据公司的实际情况，对现有的公司管理制度进行了修改，完善了《员工手册》内容，以便对在厂员工进行有效的管理。 根据各部门的需求制定了相应的培训计划，并在全年中按培训计划有步骤的进行培训。 行政部在2011年6月10日向各部门发放了内部审核计划，公司内审小组于2011年6月23-24日对各部门、车间、仓库进行了内部审核。本次审核共发现2项不合格，为一般不合格项，涉及要素为6.2.2和7.5.3条款，涉及部门为行政部和生产部。 通过本次内部审核，体现公司运行的质量管理体系是基本符合要求的，但个别部门在工作过程中仍有疏忽，以及某些客观原因，还做得不够完善。出现了2项不合格，现已对该2项进行了纠正并进行了验证。 以上是行政部的汇报，请总经理审阅。 汇报人：陈雷