生产车间主管和组长的岗位职责.docVIP

岗位职责 为进一步加强车间内部管理力度，使物资管理工作进一步规范化，以节约开支为基准，提高工作效率为目的，特制订以下车间岗位职责： 生产车间主管 一、服从上级工作安排，遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间之间的协作，时刻掌握车间进度，努力完成公司下达的各项生产任务。 对本车间的安全生产工作负全面责任。 　 二、根据生产进度制定车间的生产计划，组织开早会及其他会议，负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配，并监督计划的实施，努力提高生产效率，定期向厂长汇报生产任务情况。 ?　　三、 制定详细的工艺作业指导书，解决员工车间生产过程中出现的工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。 ?　　四、 生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题，并组织技术员工对新产品工艺进行试验，做样。 ?　　五、 配合厂长对车间内部员工进行业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。 ?　　六、 定期检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全卫、防火、环境卫生情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向厂长汇报。 　　七、 组织进行生产过程中各类数据单据（日产量、材料耗用等）的统计，并进行合理的收集、整理、分析，为生产决策提供依据。 ?　　八、 积极配合好品管，物控及员工车间等部门的工作协调，同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好生产工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。 ?　　九 解决材料的供应问题，及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析，为更换材料提供出技术帮助。 ?　　十、 根据其生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其它信息，及时填好写在公告板上及时提醒员工。 ? 十一、 当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。 十二、 根据生产情况,开具领料单、进仓单、退料单、来料不良退料单等单据。 生产组长的职责 简单来说，生产线内所有“人”和“事”都在组长责任范围内。任何“人”和“事”出现问题，组长都责无旁货，一力承担！ 1． 安排员工作业，完成所负责的生产任务 2． 指导员工车操作，确保品质 3． 组长监督质检员100%检查成品落货，监督和指导员工 4． 跟员工讲授法和品质定位，并要定下工序检查上工序的质检范围和收货标准 5． 有计划培训员工技能，提升生产效率和员工收入，维护凝聚力，提高生产能力 6． 现场抽查，检查员工所生产的半成品是否符合要求，改善品质 7． 严格执行厂纪厂规，监督考勤，公平处理，维护整体利益 8． 每天查阅（生产管理板）上本组的订单安排，配合做好产前准备工作 9． 负责物料和成品交收 10． 每天进行日清工作（清返工，清品质，清日产量，清人员，清物料，清工具） 11． 关心爱护本部门所属员工。 二．工作实务 日常作业：每日例行工作 *上午——1 组员是否到齐 2．开早会5-10分钟，主要简述今天工作内容、当天需达到的生产任务、是否有新工作调动。 3．讲解昨天的生产量和所出现的不良品该如何解块，何时开转款产前会，内转款，转款调配和补位等等 *下午——1 查看本组员工是否到齐 *上班时间日常主息 1 发现组员作业出现大量积压或出现积压时，必须进行现场调整，如解决不到找上司求助 2．了解昨天产量，返工次品量，栽片余数 3．记录每产量是否达到预算产量，如果达到预产量时，则需追查原因，并找其计划部解块和调整 4．随时清查组员是否中途早退或窜岗，并记录和制止 5．了解下一款订单安排是否有变动 6．如果订单安排有变动，需及时找计部快速了解新定单要求，杜绝连接脱节 三．产前准备： 1．仔细查阅制单的每项要求，核对样板是否相符，如有疑问不可自作主张，必须向跟单查询，直至清楚明白 2．生产线出成品头三件交跟单，QC批核，再投入正常生产。 四．品质控制： *查半成品——1.开新款时必须逐一工序检查，向工人解释客人品质求。 2．投产后，在生产现场抽查半成品质量，解释客人品质要求，再作正确的指导。 *成品检查——1。安排检查每件成品质量，凡有品质问题的货装在指定位置并退回给工人返工，及时了解原因，指导工人如何纠正。全组员工共同解决。 2．当验收在查货时连续发现三件同样的不良品，显示该不良现象并非偶发性，必须即刻全线停止生产，一齐讨论，彻底解快问题点。 A，追查生产线的半成品是否存有同样不良品出现 B．找出不良品的真正原因 C．尝试自己的解决方法 D．把现有不良品返工后，再重新投产。 五．领取物料——当生产线尚余