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石金精密科技（深圳）有限公司 第 1 頁共 4 頁 文件編號﹕SJ-QP-10 程序文件 主題﹕生产过程管理程序 文件版本﹕A0 實施日期﹕2011-7-5 作成 審核 批准 日期 日期 日期 修 改 記 錄 版本 頁數 修改日期 修 改 內 容 作成 審核 批准
石金精密科技（深圳）有限公司 第 2 頁共 4 頁 文件編號﹕SJ-QP-10 程序文件 主題﹕生产过程管理程序 文件版本﹕A0 實施日期﹕2011-7-5
1．目的：
为了确保产品（量产品及新产品）生产过程中符合客户要求，以及涉及的各种资源（人员、物料、方法、设施、环境）程序，生产进度，受到适当的管制，特制定此程序。
2．范围：
适用于本公司生产系统及有关各部门。
3．权责：
3.1订单的评审依《订单评审及跟进管理程序》进行；
3.2商务部负责依据审核后的订单要求开出《生产通知单》给生产PMC。
3.3 PMC在充分考虑物料库存、设备和人力资源、外协加工等因素,作成《生产
计划排程表》,生产部按《生产计划排程表》生产。
3.4生产变更:
3.4.1商务部接到客户有关产品的生产变更时,应及时通知各部门;
3.4.2各部门严格按照已变更的要求作业;
3.4.3未经批准各部门不得私自变更生产.
3.5生产过程:
3.5.1生产相关作业人员及新进人员的培训依《人力资源管理程序》作业;
3.5.2生产过程的要素发生变更时,须由生产部、品管部确认方可开机生产；
3.5.3生产直接确认内容包括:A、设备是否合格,有无操作规程;B、人员素质是否满足要求;C、是否明确规定过程参数要求;D、环境及材料是否满足要求;E、是否有监控手段,监控设备是否合格,按《监视和测量装置管理程序》进行。
4．定义：
4.1单件生产：工件数量四件以下（包括四件）为单件生产
4.2 批量生产：工件数量四件以上为批量生产。
4.3自检：就是由工作者依据规定的规则对该工件进行的检验。
4.4工序：定义每台机床加工为一个工序。也就说，在生产过程中，需要换机床加工的则为下一工序.
石金精密科技（深圳）有限公司 第 3 頁共 4 頁 文件編號﹕SJ-QP-10 程序文件 主題﹕生产过程管理程序 文件版本﹕A0 實施日期﹕2011-7-5 5．作业内容：
5.1生产流程与说明，参照附件（一）、（二）执行。
5.2商务部接到客户订单后，按《订单评审及跟进管理程序》进行评审，评审
OK后转化为《生产通知单》。
5.3物流部根据《生产通知单》作动态库存评估，确认所需之物料及成品。
5.4 PMC依据《生产通知单》之交货计划，在充分考虑物料采购情况、库存、设备状况、生产能力、人员安排等因素后，制定切实可行的《生产计划排程表》，
5.5各生产部门作生产前的准备工作：
5.5.1根据 《生产计划排程表》，领取相关材料。
5.5.2准备生产所需之人员，并进行相关培训，培训合格后方可上岗。
5.5.3按《设备设施管理程序》准备生产用相关设备设施及夹模具。
5.5.4生产现场准备标准的作业指导书，品质部准备检验规范、工程部制定
工艺标准、产品标准以及必要的样品和限度品。
5.4.5物流部准备相应的包装规范。
5.5各部门生产加工。
5.5.1生产文员根据图纸一式二份（生产图(程式单)、QC图、），需要盖图纸发行章。
5.5.2各生产部门根据 《生产计划排程表》核实图纸的内容、材料、加工数量等具体参数进行加工生产，过程严格按照相关《操作规程》作业。
5.5.3销售部接到新产品定单时，由销售部组织各部门召开评估会讨论试产
相关事项及工作安排，各部门准备试产所需的相关文件、设备设施、作业标准等，并做好人员与计划之安排。
5.5.4生产过程中需要和其他部门沟通的。按《沟通及信息管理程序》执行。
5.6制程检验及成品检验。
5.6.1执行样件首检制，按《监视与测量管理程序》执行。
石金精密科技（深圳）有限公司 第 4 頁共 4 頁 文件編號﹕SJ-QP-10 程序文件 主題﹕生产过程管理程序 文件版本﹕A0 實施日期﹕2011-7-5
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