生产车间月工作总结.pdfVIP

生产车间月工作总结 一、安全宣传教育活动。各部门在每周例行的公司生产调度会上通报安全宣传教育 内容，各车间、工段、班组利用班前班后会宣传公司安全文化，并制作内容丰富、 形式多样的安全月专题宣传板报。安全处悬挂安全月主题横幅，下发 600 册由德州 市安全生产监督管理局局编印的《德州市安全生产“五进”宣传手册》到基层班组， 宣传企业安全生产主体责任基本知识、职业安全健康基本知识和日常生活安全常识， 促使全公司形成“关注安全、关爱生命” 的良好氛围。 二、隐患排查治理活动。公司安委会在安全月对全公司进行了安全综合检查，通过 对每个车间、每个工段的细致检查，查找生产设备和生产工艺中存在的各类安全隐 患，制定隐患整改方案和计划，由各职能处室到期复查；各车间、工段同时进行各 单位的隐患自查自改工作。通过安全检查和隐患整改措施的落实，进一步改善了全 公司安全生产环境。 三、安全生产事故警示教育活动。安全处组织各车间干部员工共计 815 人观看事故 教育片《黑色瞬间》，下发 100 册由德州市安全生产监督管理局局编印的《典型案 例剖析汇编》到基层班组。通过对典型事故案例的剖析，教育广大干部员工切实增 强自我防范意识和自我保护能力，坚决遏制、防范各类生产事故的发生。 四、应急救援演练活动。安全月期间，各车间、班组分别针对各自生产特点组织员 工进行各种应急防护器材的使用方法学习，公司组织三大生产车间模拟重大危险源 事故进行应急救援演练。通过开展应急预案培训、演练、评估等一系列活动，进一 步完善了应急救援体系，提高了干部职工事故救援和应急处置能力。 五、知识技能现场抽问。根据公司制定的公司、处、车间、工段各层级深入一线员 工技能水平抽问考核制定度的要求，6 月 29 日，由张明副总经理带队，安全处组织 生产处、设备处、保卫处及生产车间负责人对生产一线员工分别从巡检、交接班制 度、生产操作规程、工艺指标、异常处置、设备操作、维修规程、设备管理制度、 设备异常处置、安全法律法规、厂规厂法、安全规程、重大危险源管理、事故应急 处置等方面抽问，促使基层干部职工进一步加强业务技能的学习，提高综合素质， 巩固安全生产基础。 安全月活动告一段落，安全生产管理工作永无止境。我们将牢记“安全第一，预防为 主，综合治理” 的安全理念，积极响应上级领导的工作部署，扎实有效地将“安全生 产基层基础年”各项安全管理工作推向深入。 一、工作概述：根据审计室要求完成生产车间相关核算工作;根据人员工资情况 对劳动工时定额进行核定;月生产完成产品的分类统计及产值核算;对车间设备、物品 状况统计、损耗核算;登记车间固定资产明细账及低值易耗品台账，并与相关部门核 对;按时编制车间成本预算和产品成本计算单。 二、本月工作内容：核算电器工序定额和收集整理车间成本核算所要的基础数 据 三、本月存在的问题： 1、工时定额与计件单价的矛盾：计时工资大于计件工资(经过 2 个月的核算都 存在如此问题) 2 、成本核算项目公司安排上的问题：工作关系和工作职责没有明确，其他部门 不知道这个部门是做什么的。 3、组织机构的稳定性存在问题：组织机构人员和岗位的调整没有及时的通知相 关工作责任人或工作关系人。 4 、人员的工作岗位关系存在跨级任命和跨级汇报的问题。 5、工作目标和项目时间、优先顺序没有告知，直接责任人不清楚。 四、本月工作心得： 现在面临的问题：各生产部门不知道我是干什么的，不知道需要提供什么支持， 也不知道这种工作的重要性，更不知道公司这个部门的存在，在我下发《关于成本 核算中相关统计工作的通知》给各生产部负责人和统计人员：( 内容如下：为了便于 公司审计和生产成本核算的要求，特对各部门的生产报表作如下要求： 1、各生产部门或工序的生产报表至少要体现如下内容，产量，以能了解生产进 度;工时，以能了解实际工时的耗用;效率，以能运用绩效管理，提高工效;成本方面 必须的基础资料，以能准确核算成本。2 、个人日报表由车间负责人指定人员或车间 统计员进行录入，并按工序、设备、产品种类、消耗进行统计。 a、日报：工序产量，工序工时，工序消耗(原料消耗，低值易耗品) 。b 、旬报： 设备产量，设备使用工时(在通电状态的时间) ，有效利用工时(在生产作业状态下的 作业时间) 。c、月报产品类别产量，产品类别工时，原料消耗，工序低值易耗品， 设备、模具维修费用的统计，工资核算报表，异常工时的统计按计划异常、物料异 常、设备异常、制程品质异常、设计工艺