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物料培训资料 2012.7.5 一、ERP查询 二、各种单据的使用说明、由那些人签名、注意事项。 四、突发事件怎样处理？如何保证生产线正常运作？ 五、变更单物料组是怎样收到又是如何处理？ 六、生产线多余的物料怎么办？是送给供应商还是扔掉？如果是退给仓库，要不要打单位？ 七、过拉本重要吗？过拉本应该记录与保管？ 八、物料刚到工厂，生产线急用，你是如果处理？ 十、物料员为谁服务？你的服务态度如何？ ERP查询 一、查看库存数 1.1 进入方式：打开“易飞ERP系统输入口令及密码”→点击“主系统 流程图”→点击“工单”→点击“高级设置”→“输入计划号”→点击“确定”→点击“时程与产量” 1.2 权限：?新增; ?修改; ?查看; ?审核 1.3作业信息：数量、品号、规格、 物料员领、发料常识 物料员领料前，先查看是否有IQC确认或IQC PASSED章，并对物料进行抽检，确保领上线生产之物料为良品； 领料时，贵重物料、散料进行全部清点，原包装进行抽查，确保所领物料与BOM、套料单实物相符、数量一致后在套料单记录签字留底，作为后续盘点的依据； 物料放置要做到 整齐、平稳、不超高； 物料在搬运过程中,要防止 振动 、抛摔 、挤压 ; 物料储存要保持 整齐、清洁、按5S要求维护； 堆放物料应考虑物料的 耐压程度 ，不因放置过高而将物料压坏； 物料建帐应做到帐卡物一致、卡物对应； 物料的储存应遵循三大原则，即防火、防水、防塵; 定点、定位、定量；先进、先出; 将物料拉到指定位置后与相关之产线接料员进行交接，交接无误后签字确认； 发料时要做到先进先出.同一种物料只能保留一个尾数; 对仓库套料欠料（包括退补料不够订单数）时，及时以书面形式提交欠料单给拉长、主管与PMC 二、各种单据的使用说明、审批流程、注意事项。 易飞ERP系统流程业务签批对照表 对照表.xls 四、突发事件如何保证生产线正常运作？ 1.在自己职责范围内以正常生产为目标。 2.特殊问题只要仓库有料，就要做到一借二领三反馈。 3.只要仓库有料，就能在10分钟内到产线。 4.急转拉，AV物料30分钟、TV物料40分钟内到位，保证生产线排拉生产 生产线多余的物料怎么办？ 生产线多余物料必须要整理、标识好，退给物料员。 物料员的对口为仓管员，任何物料严禁直接退给供应商。 物料员收到料后填写相关单据按照流程：申请人-部门主管-IQC-IQC主任-仓库-PMC-PMC主管-打单中心打单-仓库签单。 七、过拉本应该记录与保管 过拉本是体现一个物料员的工作成果表现，非常重要，过拉本做好了，方便日后的对账、追朔，也是对自己负责。 过拉本要保存6个，过程中如有工作变动或辞职，需要把过拉本交给接手人，接手人签字确认后方可变动或离辞。 螺丝的识别： P是指头型是PAN头； A是指尖尾牙， B是指平尾牙(即PA圆头尖嘴钢牙，PB圆头平尾牙)。 ◆圆头自攻螺丝PA ◆圆头平尾自攻螺丝PB ◆圆头割尾自攻螺丝PT ◆圆头带介自攻螺丝PWA ◆圆头带介平尾自攻PWB ◆圆头带介割尾自攻PWT ◆沉头自攻螺丝KA ◆沉头平尾自攻螺丝KB ◆沉头割尾自攻螺丝KT ◆半沉头自攻螺丝OA ◆大头自攻螺丝BA ◆大头平尾自攻螺丝BB ◆大扁头自攻螺丝TA ◆大扁头平尾自攻螺丝TB ◆大扁头割尾自攻螺丝TT ◆薄头自攻螺丝CA ◆薄头平尾自攻螺丝CB ◆杯头内六角自攻HA ◆干壁钉/墙板钉/纤维钉 机丝类： ◆圆头机牙螺丝PM ◆圆头带介机牙螺丝PWM ◆大扁头机牙螺丝TM ◆沉头机牙螺丝KM ◆半沉头机牙螺丝OM ◆ 大头机牙螺丝BM ◆薄头机牙螺丝CM ◆杯头机牙螺栓HM 常见螺丝的图片 态度与能力 1 态度很差，能力很差。这类人只能用“人裁”形容，因为他们最容易成为裁员的对象。 2态度很好，能力很差。这类人可称之为“人材”，给老板的感觉是：将就用吧。 3能力很强，态度很差。他们对企业不认同。他们是“刚才”的“ 才”。对这类人才，老板很难用他。 4 能力很强，态度很好。 他们认同企业。这类人是给企业带来财富的人，用财富的财字来形容他。他是老板最喜欢的人。 * * 严格执行数大件、点尾数+抽点大件（20%）的方法，但A类物料要全数清点，物料在装、运过程中要轻拿轻放、牢固平稳。不得超高、超宽装载以及在运输过程中不得碰、撞损坏工厂设施，同时注意人身安全。 PMC →打单中心打单→仓库配料→通知生产车间领料 按《生产计划表》和《厂内工单》，进入ERP系统确认工单物料，根据物料库存可用量，去“打单中心”打出《领料单