海尔的跨文化人力资源管理.pptVIP

海尔的跨文化人力资源管理 海尔美国分公司人力资源管理模式探讨 人人是才子，相马不赛马 海尔是至今唯一被搬上哈佛大学讲坛加以探讨的中国企业。这家十多年前亏损一百多万、濒临倒闭的集体小厂，一跃成为中国家电行业领军角色的企业，其成功与良好的用人机制密切相关。海尔提出的赛马不相马的用人机制更注重实际能力和工作努力后的市场效果，人人都有平等竞争的机会，能者上，庸者下；岗位轮流制更是让人觉得企业中的仕途漫漫。海尔的用人理念企业管理一般主要管四样东西：管人、管物、管财、管信息。后三者又都要由人去管理和操作，人是行为的主体，可以说，人的管理是企业管理的核心。因此，现代的企业总是把人力资源开发放在相当重要的位置，每个企业都有自己的一套用人理念。海尔当然也不例外。古人日：用人不疑，疑人不用，韩愈曰：世有伯乐，然后有千里马。而作为中国家电行业排头兵的海尔集团在市场经济形势下，却明确提出；所谓用人不疑，疑人不用是对市场经济的反动，主张人人是人才，赛马不相马，即为海尔人提供公平竞争的机会和环境，尽量避免伯乐相马过程中的主观局限性和片面性。 按照以往的中国式的用人惯例，所谓“疑人不用，用人不疑”，指要了解属下的方方面面，优点和缺点，并且权宜用之。这就导致很多时 候许多优秀人才因“一叶障目”，由于自身的某一些缺憾失去了追适合的岗位;而不少的“中庸”之才却可以凭借所谓“全才”，走马上任。 海尔总裁张