智能车辆管理监控系统费用控制对比分析表.docVIP

智能车辆管理监控系统费用控制对比分析表 表格一：直接经济效益 序列 项目内容 费用统计对比分析表 传统管理 智能管理 1 日常调度 平均≥3个电话/车/天 合计0.6元/天×30天=18元/月 基本减免—实时定位跟踪，位置可实时体现，管理者随时掌握调度，合理安排车辆。 2 公车私用 平均≥10公里/车/天 合计油耗平均0.8元/公里×10×30天=240元 强制杜绝—行使历史轨迹可查（≥3个月），并可限定行驶路线，行驶范围。 3 虚报公里数量 以平均每天虚报10公里计算，油耗为： 10公里×0.8元/公里×30天=240元 基本杜绝—数字里程表统计里程数，油耗计算一目了然，另可加装红外感应摄像头，可实时监控，监控画面妙计拍照，及时反馈。 4 虚报油票 盗卖燃油 平均按≥2升/车/天 合计：2升×6元/升×30天=360元 如有盗卖燃油发生实际远远高于360元 5 路桥费虚假报销 平均按≥10元/车/天 合计:10元×30天=300元 强制杜绝—收费站统计，可清晰的统计每天经过的收费站，到达时间停留时间一目了然。 6 车辆超速违章问题 违章由于车子多人使用，找不到责任人，由公司埋单。每月平均一次（200元） 完全杜绝—超速统计，可完全统计每个时间段速度。任务安排：可指定线路限速行驶，超速报警，司机资料可指定司机使用。管理人员一目了然。 总结 每台车每年可节约费用为：（18+240+240+360+300+200）×12个月=16296元 注：此数据仅供参考，具体节省费用要根据车子实际情况！因车辆使用情况有所不痛，侧重点不一样。即使按5折计算每台车每年也能节约至少八千元，经济效益非常可观。 表格二：间接经济效益 序列 项目内容 详细说明及案例 1 提高企业车辆利用率，降低了企业的运营成本。 说明 怠工、偷懒、恶意拖延在外逗留时间，导致一天的事情两天做，一辆车可以做完的事情需要二辆甚至三辆车才能完成，使用GPS车辆调度管理系统后，实时跟踪车辆、停留过长报警等，能做到合理科学管控车辆。减少了车辆使用台数，因车而产生的各项费用（诸如：人工费、车辆购置费、车辆保险及各种交给国家的税费等）随之减少。 案例 某石材公司有三十多台送货车辆。司机到工地后，经常聚在一起打牌赌博。公司询问就说是刚到工地或正在卸货、或路上堵车等借口，公司又无法核实。自从使用本公司GPS产品后车辆逐渐减少到现在的二十一台车辆，而且公司业务还在持续增长中。 2 减少交通事故发生率 说明 超速限速报警功能,很好地约束了个别司机喜欢开快车的毛病。 案例 深圳某渣土车公司,因司机工资与每天所跑趟数挂钩,超速行驶,闯红灯那是家常便饭,经常出事故,甚至重大交通事故。使用本公司GPS系统后，通过实时监控，限速行驶，超速报警，显著降低了安全事故。 3 提高了客户满意度 说明 事先任务规划，在既定的时间内把货物配送到位，配送进度、车辆位置随时随地掌握。 案例 某一食品厂，上午配送任务较多，未安装GPS前，司机经常是从工厂把车开出去到外面吃早餐，时间耽搁 太久，经常有客户投诉。安装后，司机能及时把货送到再也不敢利用工作时间去吃早餐干其他事了。 4 减少了公司的财务和财产损失 说明 贵重物品、燃油、货物，蚂蚁搬家似的盗卖，既无确凿的证据，又无法找到盗卖销赃地点，积少成多造成公司损失严重。通过安装GPS,选配或柜门开关监测，摄像头等。车辆在行驶过程中超过1分钟的停留时间、地点，都能实时反映报警。 案例 某一纸品厂安装本系统后，发现个别车辆每次送货中都要偏离行驶路线在某一固定点停靠近半小时，红丝派人暗访，核实此处为一大型纸品回收站，后在此蹲点，司机盗卖纸品时被现场抓获。震慑了所有司机，再也无类似事件发生。 5 增进了和谐，加强了企业的制度文化建设 说明 用车过程透明化、公开、公平、公正，司机自我管理能力提高，思想上台阶，能自我约束不良行为。 案例 东莞某一园林公司，每年的车辆使用费用高昂，因车辆使用过程难以掌握，想管理又管不住，为此经常扯皮。当看到们的产品推荐后，很想使用，但又担心安装后司机认为是对他们的不信任，要讲究人性化管理。但其实不然：只有科学的管理，才能使公司与员工的利益需求一致，做到人性化管理，我们不能讳疾忌医，管理者讲究个度，员工心中何尝又没有一个度！只是以前车辆外出后难以管理，司机明明知道自己的行为是在损失公司利益，但由于监控的缺失和不到位让他们抱着一种侥幸心理，当侥幸的次数多了就会成为一种习惯，自以为然，理所当然。俗话说一粒老鼠屎搞坏一锅汤，群起而效之，公司整个气氛就会因此而变坏。换位思考如果司机是老板，是管理者，他们也不希望因个别员工的不良行为而带来公司整