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采购管理与库存管理价值研究报告 ——基于缺货成本的视角琪 摘要： 本文首先对缺货成本、采购管理、库存管理等相关概念进行阐述，明确了采购管理与库存管理对于企业的重要意义，并且对采购、库存与缺货成本之间的联系进行了定性和定量的分析，最后进行案例分析并对总结全文。 1．缺货成本 缺货成本又称亏空成本，是库存量过大所产生的问题：增加仓库面积和库存保管费用，从而提高了产品成本；占用大量的流动资金，造成资金呆滞，既加重了货款利息等负担，又会影响资金的时间价值和机会收益；造成产成品和原材料的有形损耗和无形损耗；造成企业资源的大量闲置，影响其合理配置和优化；掩盖了企业生产、经营全过程的各种矛盾和问题，不利于企业提高管理水平。 库存量过小所产生的问题：造成服务水平的下降，影响销售利润和企业信誉；造成生产系统原材料或其他物料供应不足，影响生产过程的正常进行；使订货间隔期缩短，订货次数增加，使订货（生产）成本提高；影响生产过程的均衡性和装配时的成套性。 库存的存在完全是为了防范缺货成本的发生。无论是为生产服务的制造业库存，或者为商业服务的商业库存，其首要的目标无一不是缺货成本。库存的存在解决了缺货成本问题 购价值的时候，我们需要关注缺货成本，但是由于背反效应的存在，尤其是缺货 成本与库存成本之间存在矛盾，单一追求缺货成本的最小化显然不符合采购整体 价值的体现。故衡量采购价值，不能仅