看板管理与第三方物流在汽车制造企业的有效应用_以吉利汽车为例.pdfVIP

看板管理与第三方物流在汽车制造企业的有效应用 ———以吉利汽车为例 　　 ( ) 刘珍 　戢琴 　 湖北武汉华中农业大学企业管理专业 　湖北 　武汉 　430000 【摘要 】　丰田的即时生产模式及看板管理方式早已成为全球汽车企业学习的标杆 , 同时 ,第三方物流也逐渐成 为汽车行业降低生产成本的新方向。文章从看板管理的概念出发 ,结合吉利汽车的案例 ,分析看板管理有效实现 的前提和看板管理实施的原则及运作机制 ,并提出看板管理和第三方物流的有效实施的管理建议 。 【关键词 】　看板管理 　第三方物流 　汽车企业 　　看板管理在吉利汽车已经实施两年多 ,生产的中断、人员的超 以上只是看板的优势的表面体现 ,而要看到看板的效率和效 ( ) 益 ,实现及时生产模式的优越 ,有必要先实现看板管理的几个前提 负荷 加班 、还有库存数据的不清晰、不及时 ,这些原本在实施看 板管理之后可以避免的问题却依旧频频发生 , 同时 ,第三方物流的 条件 。 筹建将加大了对企业内部看板管理的效率要求 ,那么 ,如何使看板 2　看板有效实现的前提 管理有效的实施呢 ,本文将从看板管理的概念出发 ,结合吉利汽车 2. 1　参与者心态的改变 　习惯 以前的方式 、熟悉以前的流 的案例 ,分析看板有效实现的前提和看板实施的原则及运作机制 , 程 ,在流程变革面前 ,人们总是心存怀疑 ,这是普遍的现象 。在吉 并提出看板管理和第三方物流有效实施的管理建议 。 利汽车推行看板管理的两年多时间里 ,一线的操作人员对看板的 1　对看板的理解与认识 认识并不清楚 ,也没有足够的积极性按照看板的操作规范来执行 。 看板方式是协调管理公司的生产 ,将必需的产品、在必需的时 同样 ,第三方物流通知发出后一个月时间里 ,供应商对及时供货的 间、仅按照必要的数量制造出来的一个信息系统 。在看板的生产 方式也大多是心存疑虑 ,很多供应商抱怨的无法达到即时供货的 方式下 ,物流是直接通过存放零部件的料箱料架进行组织的 ,每个 要求 ,提议按照原有的送货模式 ,如何激励参与者参与到变革 中 ( 料箱料架都盛放了工作中心下一段时间所需数量的零部件 。当装 来 ,是流程变革前不能忽视的关键 。根据以下的行为激励模型 如 满的料箱料架被送到工作中心 ,从满箱变为空箱时 ,就触发相应的 下图 2) ,分析改变参与者心态对实现变革的影响 。 供应补料行为 。看板在本质上是一种生产控制的方法 ,使用物料 刺激 - - 个体需要 - - 动机 - - 行为 - - 达到目标 的下游工序通过看板触发提供物料的上游工序按固定的批量供应 图 2　行为激励模型 物料 。由于在企业生产中存在增加产品价值和不增加产品价值的 　　企业要进行一项变革 , 由于人们以前的行为习惯的是偏向于 ( ) 活动 如下图 1所示 ,实施的看板管理与引入第三方物流的管理 不改变的 ,所以需要外界的刺激使行为发生改变 。而真正有效的 方式 ,正是在致力于保证和优化增值活动的同时 ,尽量的减少或消 刺激要求将刺激的目标与被激励人的个体需要结合起来 , 以看板 除不增值活动 。其主要作用具体如下 :