模范科室申报材料(设备设施科)111108.docVIP

2011年 度 轿 车 公 司 “模 范 团 队”申报表 团队名称 模范科室 团队工作所负责内容 装备、能源、土建、设施管理与生准 所在单位 技术部 科室（班组） 设备设施科 主要事迹（800——1000字） 设备设施科严抓队伍建设，积极跟进和支持公司发展，做出了重要成绩。 员工队伍建设 以外网维修队伍为依托，为提升人员技能，确保公用动力的安全供应和快速反应，积极开展自主技术培训，全年完成培训（曹立春）课时。 坚持每名工人1月编写4份作业要领书，全年工编制（曹立春）份。 积极配合公司劳动生产率提升，人员优化26人，占人员15%，超出公司10%指标。 重视班组建设，全面建立班组管理园地，开展设备综合管理、培训、预案制度等管理活动，积极提升班组长能力。 编制外网人员行为规范，开展教育，严格考核，使外网工段员工素质和管理秩序快速提升，面貌焕然一新。 降成本工作 公司维修降成本任务繁重，设备设施科通过清理库存积压备件、第三方库存、合理储备、严格审批、修旧利废等工作，取得重要阶段性成果： 2011年工厂申报预算（廖秀云）万元，实际执行预算（曹立春）万元。 一工厂库存从（张洪元）万元，降低到（张洪元）万元。 积极强化过程管理，全年直接减少发生费用（张洪元）万元，修旧利废（张洪元）万元。 设备体系管理及标准化 年内，集中主要精力，结合丰田等优秀企业的管理经验，及TPM理念、方法，对公司设备管理体系进行全面改善和再造： 完成编制和改写体系文件、三级管理文件24个。 完成设备体系工厂制改革规划，分解出十项重点工作，并逐一推进。 组织车间完善各类机台文件超过500份。 获得公司体系能力提升月度“十佳科室”和“标准化科室”。 TPM推进 首次推进定期定量预防维修，废止了集团实行了几十年的传统计划预修。组织7个车间编制并有序地实施定期定量维修计划，开展现场检查和辅导，使设备管理从事后故障维修向预防迈进了重要一步。 推行例会制度，全年召开设备体系会10次，现场会8次，TPM活动日1次，在车间交流维修经验方面发挥极其重要作用。 组织开展TPM培训，完成公司内外培训60多课时，并对天津夏利、宇光能源等给予支持。 推荐和辅导车间先进管理方法和工具，包括故障分析、作业要领书、单点课、目视板、设备管理基准书等，各车间完成积累超过1千份。使车间维修管理水平明显跃进了一个台阶。 土建、设施生产准备 承担了公司质保中心、H平台、L平台、一工厂扩建等众多的生产准备土建、公用项目，克服人员严重短缺的压力，全年下达项目订单（刘吉阳、乔建）个，在建项目（刘吉阳、乔建）个，完成项目（刘吉阳、乔建）个，涉及投资（刘吉阳、乔建）亿元。 为保证工程进度和质量，领导积极跟踪过程，基本保证了各项目的大日程。 公司维修工培训及评价体系构建 轿车公司维修力量流失严重，随着装备技术及产能的快速发展，这种剪刀叉越来越严重。为提升公司维修系统人员能力，设备设施科和人事部共同完成了如下工作： 维修人员评价体系设计及试点； 维修培训基地规划和启动建设； 技能大赛； 推进单点课活动，全公司完成单点课（李晶）份，实施（李晶）次。 组织各车间参加系统技术和管理培训共（李晶）课时。 所在单位审批意见 （章） 年 月 日 公司审批意见 （章） 年 月 日 注：要求用B5纸 1 附件：1