公司对各级承包商管理制度.docVIP

公司对各级承包商管理制度 1、总则: 1.工程承包商必须全面理解和掌握工程的整体工期内容。在工程实施中，以本工程范围的工作内容为依据，贯彻执行整个承包施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 2.在工程范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等，应编制本工程施工进度计划，由项目技术负责人签发后进行实施，对本工程进度计划进行总控制，报公司审批同意后进行施工。 3.工程承包商应编制本工程的施工组织措施，使工程质量、工期、安全、文明施工等处于受控状态之中，确保工期如期完成。 4.公司对承包商每周定期召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查每周工作完成的情况及布置下周的施工任务。 5.公司现场管理人员与承包商在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天和第二天施工工程中发生的问题。 6.承包商必须满足业主与公司所签的合约要求。在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受管理。由于承包商不能满足公司的管理要求，造成业主和公司的一切损失，由承包商承担。 7.（1）承包商进场安全交底、认证贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，掌握本工程项目安全、环境和危险源等因素的布置，正确指导员工对危险源和环境因素的辨别能力。 （2）承包商应对施工区域的安全、质量、防火、治安、生活等工作全面负责。项目施工负责人离开管理现场时应制定专人负责，接受公司现场负责人的安全管理工