联源重工结构件生产流程2011版.pdfVIP

杭州联源重工机械有限公司结构件生产流程2011版 序号 责任部门 流程名称 流程描述 职责 支持部门 谁拟制 谁审核 谁批准 移交部门 结果输出 完成销售报价。向支持部门发送报 1.生产部提供外协外购报价2.焊接提供焊接成本3. 生产部，焊接分公司，金 价图纸和相关的主要信息。 金加工提供金加工成本4.铸造提供铸造成本。5.采 加工分公司，铸造分公 销售部 销售报价 购部提供采购成本（接到图纸一个星期）6.其余费 司，装配分公司，采购 销售部指定人员 销售部部长 销售副总 客户 报价文件 用和最终报价由销售部确定7.相关部门提供交货周 部,技术部,质量部。 1 期和技术条款关闭。反馈文件由销售部确定。 一般项目由销售部直接移交到相关 销售部负责召集会议和会议纪要(或合同评审文 生产部，焊接分公司，金 生产部，焊接分公司，金加 会议纪要( 或合同评审 部门,合同评审由销售部自行完成; 件);生产部按会议确定的生产(技术)计划编制生产 加工分公司，铸造分公 工分公司，铸造分公司，装 文件) 大项目召开项目会移交，各部门和 计划，并以此对各部门，生产单位进行跟踪、考核 司，装配分公司，采购 配分公司，采购部，技术 销售部 项目移交（项目评审) 分公司对项目的技术、交货、注意 。 部，技术部，质检部 销售部指定人员 销售部部长 销售副总 部，质检部 事项进行充分讨论，明确各单位职 责。并在会议中确定生产(技术)计 2 划。 大项目要求与顾客召开技术交底 销售部负责召集技术交底会和会议纪要;参加技术 由销售部确定相关部门 生产部，焊接分公司，金加 会议纪要 会，对项目技术事宜与顾客进行讨 交底会的人员由销售部确定;会议前由有关部门准 工分公司，铸造分公司，装 销售部 与顾客的技术交底会 论落实,做到技术、流程要求、生 备好需要讨论的问题。 销售部指定人员 销售部部长 销售副总 配分公司，采购部，技术 产准备要素明确和理解,确保顾客 部，质检部 的要求得到落实。 3 技术资料接收 所有技术资料由销售部接收,然后转交给技术部保 销售部