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建立引进培训激励机制调整人力资源结构 关键词：引进培训激励；机制；调整；人力资源结构 摘要：分析人力资源结构和培训激励机制存在问题和薄弱环节，探讨提高人才密度指标，完善引进培训激励，优化人力资源结构的措施。 一、建立引进培训激励机制调整人力资源结构面临的形势、存在的问题或薄弱环节 优势 劣势 1、公司自身拥有一些具有丰富实践经验的专业技术技能人员； 2、原有的培训激励机制奠定了一定基础； 3、公司每年提取相当数额的培训费用可专供使用。 1、专业技术和生产技能层面出现断层,关键岗位人员青黄不接； 2、中高层技术技能人员占比重不大,人才密度偏低; 3、缺乏有针对性的培训规划，跟不上企业发展的需求变化。 机会 风险 1、社会的培训资源较为丰富，可针对选用； 2、员工培训意识随着企业和个人发展的需求日趋提高。 1、员工的专业化培训在短期内不一定能及时满足企业形势发展的需要； 2、人才的流失。 SWOT分析 二、2012年建立引进培训激励机制调整人力资源结构实施方案 1、年度工作目标 提高人才密度指标，指标值高于上级考核指标1-2个百分点；建立社会人才引进机制; 2、工作措施 1）修订完善《公司培训管理办法》，提高培训奖励的力度，鼓励员工结合自身岗位专业需求进行学习深造； 2）实施《专业技术和技能岗位晋升办法》，激励员工向高技术技能岗位攀登； 3）继续开展导师带徒制，扩大导师带徒的范