金正大十五年辉煌历程.docVIP

科技创新促进产业升级已成为未来中国经济发展的重中之重。面对创新驱动、转型升级和科学发展的新要求，我国农资行业转型应该遵循怎样规律，传统化肥行业应如何在这样的背景下实现华美转身，成为农资行业的一道必答题。 金正大成立十五年来，坚持用减法做大企业，专注肥料行业，专心服务三农，专业技术创新；坚持用加法做强产业，将产业做精、做专、做强，其铿锵成长的步伐响彻云霄，由内而外散发成长之美，铸就我国肥料行业的一个奇迹。 动力之源：把创新进行到底 百舸争流千帆竞，狭路相逢勇者胜。金正大深深知道，随着全球经济一体化步伐的日趋加快，企业参与国际国内竞争的压力迅速增大，以创新为动力、以技术为引领的产业发展模式已成为企业转方式、调结构、促升级的最佳途径。15年来，金正大的创新之路可谓清晰而独具特色。 建立高端研发平台，打造技术创新“孵化器” 实现创新，平台和支点至为重要。在创新过程中，金正大通过艰苦努力，打造了众多创新平台：“国家缓控释肥工程技术研究中心”“复合肥料国家地方联合工程研究中心”“土壤肥料资源高效利用国家工程实验室”“农业部植物营养与新型肥料创制重点实验室”“博士后科研工作站”“中美缓控释肥合作研究中心”等等。事实证明，金正大搭建起的这些高层次、开放式研发平台，发挥出了巨大的“杠杆效应”，成为技术创新的“孵化器”，正日益激发企业的创新活力，成为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新的重要保障与持久动力。 坚持走产学研与自主创新相结合，发挥创新的“乘数效应” 金正大与山东农业大学、中国农业大学、浙江大学、国家杂交水稻工程技术研究中心等国内40余家高校、科研院所以及美国6所高校、农业部室验室等建立了紧密的科研合作关系，通过整合外部科研资源，走出了一条“引进—消化吸收—创新提高”的产学研道路。 多年来，金正大不断加大研发力度，以市场为导向，探索新技术、新工艺、研发新产品。随着产学研合作的进一步深入，产学研合作项目和类型也根据不同情况，从技术转让、委托研究、联合攻关、共建科研教学基地、人才培养与交流、科研平台建设各个层面加以实施；在产学研合作过程中逐渐形成了风险共担机制、利益共享机制、激励机制、多元化投入机制、长效持续机制等良好的机制。2011年和2012年，金正大分别获得了“山东省产学研合作创新突出贡献企业”和“中国产学研合作创新奖”荣誉称号。 创新科研机制，让智慧迸发无穷力量 在企业发展从“要素驱动”转向靠“创新驱动”时，金正大借助技术创新体系，取得了令人叹服的成果：承担了国家科技支撑计划、国家农业科技成果转化资金项目、国家星火计划等30多项国家级和省级科研项目；获得了授权专利160多项;共参与起草了8项行业、国家、国际标准；两次荣获国家科技进步二等奖、省级科技进步一等奖和三等奖；同时，在复合肥、缓控释肥、水溶性肥料及磷化工领域储备了一批领先的技术和新产品。 短短几年时间，金正大是如何实现这么多科研成果、专利技术呢？如何实现从智力资源到现实生产力的“惊险的一跳”？ 喜人的数字背后，是金正大科学完善的创新机制。金正大从超前的战略规划、高效的组织方式、开放的科研环境、共享的知识平台、全员的创新氛围、长效的动力保障六个方面，着力构建了有利于多出成果、快出成果的科技创新环境，确保始终做到技术领先生产、科技引领发展。 产品创新，不走寻常路 金正大成长史其实也是一部以产品创新为载体的发展史，其中经历了复合肥、缓控释肥、新型高端肥料“产品创新三步曲”。 纵观金正大的创新，其基点是产品创新，总基调就是不走寻常路，不断开辟肥料产品创新的“蓝海战略”。在肥料行业大多数企业还在拼命扩大产能，通过价格竞争来挤占市场份额的时候，金正大就已经开始调整思路，通过致力于科技创新，将目光聚焦在国际领先技术的产品上，来开辟新的市场空间。从国内最先开始研发缓控释肥产品，并将其成功应用于大田作物，再到发展硝基肥、水溶肥等新型高端产品，金正大的每一项产品开发都抢先市场一步，并取得了丰富的技术成果和产品成果。 金正大在产品创新的实践与做法，给了业界重要启示：产品创新，规划先行。金正大公司秉承“制造一代、研发一代、储备一代”的研发原则，产品规划兵分三路：一是利用自身技术实力，瞄准市场需求尽快制造差异化肥料产品；二是通过开发具有前瞻性的肥料产品，刺激和引领农资市场需求；三是通过对“新型产品”的顶层设计，提前进行技术储备与研发，确保产品的人无我有、人有我优、人优我转。 转型之路：服务升级进行时 如果说肥料是“鱼”，那么服务则是“渔”，金正大认为既要“授之以鱼”也要“授之以渔”，走出了一条从制造向“制造+服务”的转型之路。 在农资流通行业大浪淘沙的市场中，未来的竞争将是终端的竞争，终端的竞争在很大程度上将是服务的竞争。渠道为王，服务制胜，在产品质量与品牌影响旗鼓相当的情况下，只有服务才