论行政部如何留住本部门员工.docVIP

南昌广播电视大学开放教育专科毕业作业 题目：?部门 作 者： 院 系： 南昌广播电视大学 业：管理专 年 级： 学 号：导老师：： 目 录 摘要2 引言 （一）2 三、针对工作职责，作出相应的对策?…………………………………………2 （一） 行政文员的性质与相应对策?…………………………………………2 （二） 行政主管的工作性质与相应对策 …………………………………… 3 （三） 行政经理的工作性与相应对策…………………………………………4 四、企业激励和留住核心员工的对策 （一）合理的培训与开发计划与明确的职业生涯规划 ……………………………4 （二）与核心员工形成心理契约 ……………………………………………………5 （三）关键员工的约束机制 …………………………………………………………5 四、如何留住行政人员激励企业发展的方向………………………………………5 五、结束语?…………………………………………………………………………5 论行政部如何留住本部门 一、部在越来越来越多的私营企业无法放在核心地位，所起到的行政作用也就越来越被弱化，从而导致行政部招聘困难、流失较快的局面。对于企业正常运营也起到了负面作用。行政部的角度出发，如何留住本部门工作人员，本论文几个方面提出了建立合理制度等应对措施。 、?随着中小型企业越来越多，且企业内外部正发生着激烈的变化，越来越多的小企业在 不断的发展的过程中感觉到内部发展越来上企业外部的发展速度，归根究底就是内部机制的落后，而企业内部机制的落后，局限在企业行政部的力量薄弱和专业性不上。因，很开始重视行政部的内部衔接力量。但部往往由于人员的不专业性与为产生明显的盈，而又让企业将之弃为鸡肋。 ，行政部能够做到专业性与留住工的境况，无疑会让企业顺畅带来隐的动力。如何行政部人员，如何让行政部专业化，这为众多企业行政部在管理中努力探讨的问题。 （一）人员的分配与工作职责部在企业当中起到什么样的重用呢？们可先从般中型企业的行政部的职能分配入手研究。 公司行政部工作职责 1、协助行政部总监完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作; 2、协助起草、修订公司各项管理规章制度，进行日常行政工作的组织与管理; 3、各项规章制度监督与执行; 4、参与公司绩效管理、考勤等工作; 5、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作; 6、参与公司行政、办公用品采购事务管理; 7、负责对前台岗位的管理; 8、做好材料收集、文书起草、公文制定等工作; 9、协助行政部总监做好公司各部门之间的协调工作; 10、保安，保洁等; 11、领导交办的其他重要工作。上可以看出，行政部有衔接、后勤、支援的作用，对的发展有着可忽视的作用。 从市场上调查来看，行政部人员的离职率较高，管及主管以下人员的职时间为一到两行政主管上在职时间为两三大部分离职员，在多或小上造成一家企业一到三个月不同程序的混乱与滞停，会给其它相关部门造成不同程序上的负影响。所如何留住行政部人员，目前的中小企业中，也需要作出相应的对策。行政的质： 文员在企业当中主要担当外的一个窗口，包括接待、电话转接对内，则为文的打印、文件的收发、相关办公用品的领用、相关表格的制作、卫生的维护以及领导交待的其它事项。些企业的还相应的做一些其它较为专业化的工作。 员的工作简单，但比较繁琐，公司所的有关文字的资料几乎都从手中经过，所以，的工作虽简单但复杂，需要心细且具有耐心的人员胜任。并且管对外还是对，都文员具备一个良好的心态与一个灵活的头脑。 留住，一般以依靠以下个方面的对策： （1）晋升激励政策 是行政部的第一职位，对于文员最有的就是职位晋升。繁琐的事情，做到一定程后产生的熟练，就可以交付更多的工作任务，考察文员的接受能力与应变能力，并告之，这是对其的考察，一般，任期为一到两年，即授以重要之职责，往行专员或者行政主管方面发展，对于留住文员的效果非常之大； 2）激励体系 多私营企业当中，部职位都是一个萝卜一个坑，若无大变化，行政部人员的结构一般短期是无法撼动的。所，人员留住机制上，只有薪酬体系，能够行这有效。不少企业在对于文员一上的薪酬上缺少外部竞争力，以至于在外界有稍微高一点点的引诱时，一些文员很容易选择离开。因，一个行政部要想留住文员，就必须给予他们合理的薪酬与的考核机制这样，不至于让文员在枯燥简单的工作中失去动力。 行主管的性质主管在部当中主要处理内的一事情居多，如采、通知拟定、制度草拟、考勤管理、固定资料盘、食宿管理等，有些企业甚至于一些力资源的事情也一并融入到行政主管的职责当中，如招聘、培训、考核等。主管在行政部起着中坚的力量，一般都是由工作两到四年的行政人员担任，属于比较有工作经验的人员。于类人员的用也是各小较为需要考