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卓越经理MBA中层管理者培养计划 2012年9月开学 课程起源： 中层管理者是企业的脊梁，承担最高决策者和基层执行之间的纽带，对绩效结果负有最终责任。 大量案例和事实证明，一个企业的成功不仅取决于领导层，中层管理者的水平起到了80％的作用！ 在多数企业中，由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中层管理者之间矛盾重重的现象俯拾皆是，而面对自己的左膀右臂，企业高层管理者则身处两难境地；中层管理者的职业素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋！ 目前中层现象： 为什么上下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？ 为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？ 为什么老员工虽忠诚度高，但成为管理者就显得力不从心？ 为什么从基层提拔上来的中层角色转换不过来，很难胜任管理岗位？ 为什么企业中基层管理人员只会自己干，不会培育下属？ 根据以上情况，我们从自我管理、工作管理和团队管理等方面培训学员的管理技能，以达到事半功倍的管理效果。 课程收益： 1.掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划安排； 2.提升上下级和各部门之间的协调沟通能力； 3.懂得管理的真正含义，在心理上，真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡； 4.学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置； 5.提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队整体效率； 6.提高培育员工的能力，让团队人尽其才，物尽其用，充分发挥团队资源； 7.提升个人的领导力，拥有权力之外的影响力，激发团队，支持公司整体目标的实现。 课程特色： ◆成长：拓宽思维、盘点经验、提升经理人综合管理技能! ◇统一：执行最重要的推力是高层共识，最大的阻力是高层内耗，统一 团队思想！ ◆价值：建设高绩效团队，打造企业核心竞争力，突破企业发展瓶颈 把企业做强做久！ ◇解惑：经理人的“脑子”是杂货铺，总有许多想法和经验需要答疑 解惑、沟通、交流。 ◆提升：要脱胎换骨的转变和提升，从追求个人业绩能手，到追求团队 整体绩效。 ◇减压：长期工作担起的重担，不仅在肩上而且在心上，修行是最好的 减压方式，规避内部抱怨。 ◆激励：年终考评，对潜力职员和优秀中高管予以培养激励，留住人心， 为企业创造更大价值。 课程设置： 一、高效执行力 二、新经济、新趋势 三、卓有成效的管理者 四、高效管理沟通 五、创建学习型组织 六、绩效管理 七、非财务人员的财务管理 八、企业文化与团队建设 九、市场营销管理 十、运营中的精细化管理 十一、商务礼仪 课程内容： 高效执行力（两天12小时） 人力资源怎样形成有效的合力； 激励约束怎样变成员工真正工作动力； 打造高效执行力的团队和企业； 有效提升执行力的技能和方法，提升工作效率； 共同探讨和解决实际工作中的问题。 新经济、新趋势（一天6小时） 让中层干部清晰把握“身心灵”、“工学娱”融合与分离 了解新时代的经济格局大调整 了解全球经济技术变革催生的生产方式、生活方式与交往方式 在企业内部实现与时俱进的相应变革 课程内容： 卓有成效的管理者 （两天12小时） 建立积极的人生态度，熟悉作为职业人应具备的基本素养。 卓有成效是可以学会的； 如何管理自己的时间； 自己能贡献什么； 如何发挥人的长处； 要事优先； 决策的要素； 有效的决策等。 高效管理沟通 （两天12小时） 为什么跨部门沟通的问题反复发生？ 为什么多个部门之间配合不默契？ 部门间的交叉与重叠如何处理？ 如何提升跨部门沟通能力？克服部门间沟通障碍？ 突破沟通瓶颈，提升运作效率，增进企业凝聚力 课程内容： 创建学习型组织（一天6小时） 企业的竞争最终是学习力的竞争！ 学习的毅力 学习的能力 学习型组织五项修炼：自我超越，改善心智模式，团队学习，系统思考，建立共同愿景。 绩效管理（一天6小时） 目标管理的规划与推动 目标制定、分解与节点控制 过程管控与考核评估 员工激励、反馈与辅导 面谈与发展计划制定 课程内容： 非财务人员的财务管理 （一天6小时） ◆ 提升财务分析能力及成本控制意识； ◆ 提高预算编制及控制能力； ◆ 搭建用会计语言和财务指标进行沟通的平台； ◆ 三大财务报表及关键财务指标分析的能力； ◆ 从财务角度透视企业整体运营，转成本为价值； 企业文化与团队建设（两天12小时） ◆明确企业文化和经营绩效的关系；帮助企业重塑员工的心智模式 ◆理解怎样把日常的管理作为企业文化建设的过程 ◆ 学习在企业内部