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品牌中心职责 部门名称：品牌推广中心 部门负责人：品牌经理 部门上级：总裁办 部门职责： 1、为公司整体形象建设做品牌化规划，提升公司整体形象； 2、参与公司决策层战略规划,为公司整体运营做战略性规划； 3、引用先进的事件公关行销理念，为企业品牌做战略性规划: （1）、参与社会/政府重大活动、公益活动、有影响力的大型活动秀、行业会展等，提升公司品牌知名度； （2）、人造节会，如节假日、公司/商场庆典等进行品牌宣传，吸引客户； （3）、应对各种危机公关； 4、做好公司宣传平台，如：规划公司内刊/杂志，建立并维护公司官网，策划官网专题和线上线下活动； 5、分析品牌部各项市场推广的数据，并关注和收集竞争对手的市场策略，以制定更具前瞻性的市场策略； 6、协助维护公司的客户资源平台，有效提升公司的核心竞争力，保持公司长足、可持续发展。 ? 人员编制及及职能如下： 1、创意人员1名，比较有想法的美术设计师，负责公司宣传资料的设计制作和官网的美化； 2、网页设计师一名，负责公司官网网络技术方面的升级和公司办公室网络维护； 3、策略人员即高级文案一名，负责公司推广资料的撰写并协助品牌经理进行公司营销数据的收集和整理，营销活动的推广和执行； 品牌推广中心经理职责 为总经理、总裁办主任提供直接的企业发展战略建议，做好总裁班主任的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施和广告效果测评，负责网站管理工作，新闻部门的对接工作，组织协调有关部门开展公司对内对外宣传物料和包装设计工作的开展及相关市场调研工作。 具体如下： 1、市场战略的制定与实施督导。品牌中心的一个重要任务就是要为营销工作的展开提供各种计划：如营销战略规划、企业年度营销规划、商户入场计划、专题推广方案、片区进入方案以及销售管理手册等等，建立策划逻辑链的终点目标。　 2、市场信息的收集、整理与分析。准确、充分的资讯是科学决策的基本保障，在企业的营销系统中，品牌中心应该与其他各部门充分合作，建立起一个完整、通畅的信息反馈系统。 3、市场推广道具的设计与制作。品牌中心按照计划的要求准备道具中广告活动所需要的文案、报刊平面、CF片、海报、横幅等的设计与制作；公关专题活动所需要的标准文本、现场用品等；促销活动所需的礼品、传单、POP用品等。 4、在总裁办主任的直接领导下，开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导，制定产品推广方案及实施效果评估。 5、参与公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施； 6、组织实施市场、产品、消费者、同行业竞争状况等调研活动，提供企业发展、营销战略的分析研究资讯； 7、与公司其他部门共同确定企业的营销战略。编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理； 8、开展公司新项目推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、促销等市场营销策划活动。配合销售部门开展营销策划、推广工作； 9、合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果； 10、与销售部密切沟通，配合开展营销推广、产品推广等相关工作。对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正。对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动。 11、与广告界、新闻界保持密切信息交流、沟通，组织参加相关业务培训活动，不断提高部门员工业务素质和工作能力。在企业内部开展企业形象、广告意识等宣传教育活动。公司安排的其他工作。 12、负责网站管理工作。组织、协调有关部门开展项目包装设计工作。 13、负责部门人员的管理协调，与其他部门的衔接工作； 14、协助总裁办主任完成其他相关工作，完成总经理交代的其他事情。 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划一、近期 　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。 　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。 　　二、中期 　　在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政