第五章 多部门企业(公司).pptVIP

第五章　多部门企业(公司)区位 第五章　多部门企业(公司)区位 第一节 企业增长的空间轨迹 第二节 企业空间演变模式 第三节 公司组织结构类型及其空间特征 第一节　企业增长的空间轨迹 一、企业增长动因及战略 　　(一) 企业增长动因 　　(二) 企业增长的战略与方法 (一) 企业增长动因 　　1.实现规模效益 　　2.实现交易内部化 　　3.技术优势的发挥 　　4.来自竞争的压力 1．实现规模效益 　　企业经营成本： 　　固定成本：在一定阶段内不随产量变 化而变化的费用，如管理人员的工资和固 定资产投资等。 　　可变成本：一定时期内随产量的变化 而变化的费用，如原燃料、零部件等费用， 但该成本变化并不随产量而等比例增减。 生产规模与规模效益: 　　在一定范围内，企业生产规模扩大，可带 来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被 称为最佳规模（optimum size）。随着专业化 生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在 不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加， 即规模效益，或规模经济。 表5.1　汽车工业不同部件(生产活动)的生产效益最低规模 2．实现交易内部化 　　（1）交易内部化的含义及原因： 指企业扩大对原材料及市场的控制和经营。 市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易成本，企业可