何MRC继教(机电必修_3.3质量管理案例分析)--pdf20130509.pdf

机电一级建造师继续教育 机电必修_3机电工程项目管理案例 3.3质量管理案例分析 主讲：何伟斌 副总工程师 hwbhrh@126.com 广州市机电安装有限公司 1 主要内容： 3.3.1 质量管理相关要求 3.3.2 大型燃机电站项目总承包工程质量管理案例 3.3.3 大型机电安装项目焊接质量事故 3.3.4 高压管道爆炸、着火质量事故 2 3.3.1 质量管理相关要求 3 1 工程质量教育与培训 做好教育、培训工作是项目负责人质量管理的保证条件之一， “始于教育，终于教育”是推行全面质量管理的成功经验。 机电工程项目负责人的质量教育工作包括：质量意识教育、管 理知识教育、机电安装技术业务培训等，该项工作必须由项目负责 人通过公司决策层协调公司人事教育部门、质量部门、技术部门等 来完成。 4 (1)工程质量意识培训 项目负责人是项目质量管理工作的领头羊，项目负责人必须真 正从思想上摆正质量、进度、效益的辩证关系，质量管理工作的各 项方针、政策、要求、办法才能扎扎实实落实到作业班组，才能落 实到每个施工人员身上。 通过意识教育，让每一位职工知道“质量是企业的生命”。明 白企业的工程项目来之不易，工程项目的质量取胜法宝掌握在参与 工程施工与管理的每个人手中。 质量意识培训的效果以及对质量的保证程度，最终取决于职工意识的潜在作 用，有什么样的意识支配就会产生什么样的管理质量和工程实物质量。 5 (2)技术业务培训 包括 ①以岗位质量责任制为核心的企业有关质量管理制度培训(如 三检制度、样板制度、作业人员持证上岗制度)。 ②以项目管理手册为核心的企业质量管理体系培训 ③有关质量法律法规培训(如建筑法、计量法、建设工程质量 管理条例) ④标准规范、企业工艺标准、施工组织设计、施工方案 ⑤QC活动的培训 6 2．工程质量控制 (1)工程项目施工就是根据设计文件和图纸要求形成工程实体的 过程。这一阶段直接影响项目的最终质量，是项目质量控制的关键 环节。 (2)作为总承包方，施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理 的思想，运用动态控制原理,抓好工程质量事前控制、事中控制和 事后控制三方面的工作。 ①事前质量控制即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通 过编制质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点， 落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对 这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。 ②事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发 生；控制的关键是坚持标准；控制的重点是工序质量、工作质量和 质量控制点的质量。 7 ③事后质量控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分 析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。 (3)每一道工序质量的完成过程都是由人、机械、材料、施工 方法、环境(4M1E)五个方面因素决定的，为了控制工序质量，就 必须控制其影响因素。 ①对人的控制 ◆控制人的主要目的是为了让作业、管理人员避免失误、充分 调